Разработка программы наставничества компании Автоланс

Целью моего исследования является разработка программы наставничества в компании Автоланс. Для разработки программы я использовал такие методы как анализ и систематизация литературы по проблеме наставничества, анализ корпоративных документов других компаний, в которых имеется программа наставничества, анализ экономической выгоды компании после внедрения программы наставничества, сравнение с имеющимися отчетами. Результатом моего исследования стала разработка положение о наставничестве и внедрение в деятельность компании, в результате чего возросла эффективность менеджеров и основных экономических показателей компании. Моя работа состоит из двух глав, первой – теоретической, второй – практической, списка литературы и приложения с положением о наставничестве в компании Автоланс. Актуальность выбранной темы обусловлена двумя параметрами: 1. Актуальность для сотрудников 2. Актуальность для компании. По моему мнению данная тема будет актуальна для сотрудников, потому что будет сокращаться время, которое требуется сотруднику для того, чтобы освоиться на новом месте и начать работать с максимальной отдачей, сотрудник будет понимать цели, задачи и сильные и слабые стороны компании, также сотрудник будет получать обратную связь. Для компании же актуальность темы обусловлена взращиванием «внутренних тренеров», которые своим примером несут определенный корпоративный стандарт и контролируют его соблюдение новыми сотрудниками и получением уже обученных основным управленческим функциям будущих руководителей. Целью написания данной работы я вижу разработку программы наставничества в компании Автоланс, так как данная компания стремительно развивается и без программы наставничества невозможно регламентировать деятельность наставников, их мотивацию и возможность построения правильного KPI. Задачами являются анализ источников наставничества, так как мы должны понимать откуда возникло и как развивалось наставничество, анализ практики наставничества в современных компаниях, так как на основании этого анализа мы сможем выявить наиболее подходящие для нашей компании факторы разработки собственной программы, анализ компании «Автоланс» для понимания необходимости внедрения программы наставничества и определение цели и задачи наставничества, разработка положения о наставничестве и внедрение в деятельность компании. Практическая значимость проводимого исследования заключается в необходимости внедрения наставничества в деятельность компании, так как наставничество является самым важным и успешным методом, способствующим развитию профессионала. Кроме того, эффективность семинаров, тренингов, проходящих внутри компании, возрастает, когда они дополняются наставничеством. Особую актуальность тема наставничества приобретает в связи с развитием и становлением понятия обучающейся компании. «Обучающаяся организация — это та, которая эффективно отвечает на вызов изменений бизнес - среды путем создания новых технологий, овладения новыми знаниями и умениями. Она в кратчайшие сроки интегрирует новые знания и умения для преобразования своей основной деятельности. В связи с этим персоналу необходимо постоянно повышать свою квалификацию и профессионализм».