Использование нейротехнологий для оценки сотрудников на примере банковской сферы

Проблема, на которую направлена работа: субъективность и дороговизна существующих систем оценки soft skills сотрудников и отсутствие методических рекомендаций по внедрению нейротехнологий в систему оценки. В работе рассмотрен пилотный проект по внедрению некоторых технологических решений в систему оценки крупной банковской корпорации и проанализированы результаты данного эксперимента; выявлены ключевые недочеты и положительные результаты пилотного проекта; сформированы методические рекомендации по внедрению нейротехнологий в систему оценки сотрудников. Методы, используемые в этой работе: метод интервью, кейс-метод. Методика внедрения нейротехнологий в систему оценки основывается на следующих ключевых тезисах: - нейротехнологии не могут внедряться в систему оценки, как готовый продукт и должны адаптироваться под запросы компании, так как компании обычно уже имеют многоступенчатую систему оценки и особенности, связанные с ключевыми навыками для этой компании; - при работе с нейротехнологиями необходимо учитывать особенности работы устройств связанных со считыванием показателей для обеспечение высокого качества и информативности данных; - внедрение нейротехнологий неразрывно связано с преодолением сопротивления со стороны сотрудников, в связи с этим в методике необходимо учитывать образовательную программу для сотрудников. Нейротехнологии могут принести ценность системе оценки сотрудников, но при этом требуется выполнить ряд условий для эффективного внедрения данного вида технологий в компанию.