Реорганизация процесса управления тарой на промышленном предприятии на примере ЗАО "Рено Россия

Стратегия "Точно в срок" активно применяется компаниями автомобильной промышленности. Данная стратегия предполагает высокую частоту поставок комплектующих изделий, которые используются для производства автомобилей. Для обеспечения безопасной транспортировки компании данной отрасли используют многооборотный контейнеры. Данный тип тары имеет большое количество преимуществ перед одноразовой тарой. Тем не менее, процесс их управления является достаточно трудоёмким. Многие компании отрасли не уделяют данному процессу должного внимания, что приводит к потерям тары, стоимость единицы которой превышает 50 тыс. руб. Такая ситуация присутствует и у компании "Рено Россия", которая ежегодно закупает контейнеры на сумму более 400 тыс. евро из-за потерь и порчи тары. В данной работе рассматриваются существующие подходы управления тарой компаний автомобильной отрасли, а также различные инструменты (технология RFID), применяющиеся для организации данного процесса. На основе данной информации разрабатывается комплексное решение для организации процесса управления контейнерами, которое позволяет фокусной компании значительно снизить потери и порчу тары, а следовательно, и ежегодные затраты на приобретение новых контейнеров.