Совершенствование системы планирования закупок на примере торговой компании

Актуальность исследования. В современном мире конкуренция между торговыми компаниями растёт с каждым днём. Потребители становятся всё более требовательными, и удержать клиентскую базу только с помощью качественной продукции и широкого ассортимента становится всё сложнее. Для удовлетворения клиентов и успешного повышения конкурентоспособности компаниям необходимо повышать уровень сервиса и способность быстро реагировать на изменения потребностей клиента. Для этого необходимо на постоянной основе уделять внимание точности прогнозирования спроса. Повышение точности прогнозирования позволит торговым компаниям планировать закупки более гибко, поддерживать высокий уровень сервиса и снизить издержи на иммобилизацию средств в излишки запасов. Объектом исследования данной работы является розничная торговая компания, которая ведёт свою деятельность в сфере торговли мебелью и товаров для дома (Household). Предметом исследования является система планирования закупок компании. Практическая значимость данной ВКР заключается в последующем использовании результатов работы с целью улучшения взаимодействия между участниками рынка (работниками компании и поставщиками мебельной продукции) и оптимизации закупочной деятельности. Целью данной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию системы планирования закупок компании, занимающейся розничной торговлей мебелью и товарами для дома для повышения эффективности процессов снабжения, повышения уровня сервиса и выявления путей снижения издержек. В соответствии с целью данной ВКР можно выделить следующие задачи, которые необходимо решить в ходе данного исследования: 1) Анализ хозяйственной деятельности организации (анализ конкурентной среды компании; анализ финансово-экономических показателей и анализ логистической деятельности) и выявление существующих в компании проблем. 2) Анализ литературы для поиска решений выявленных проблем и адаптации этих решений к специфике сферы бизнеса компании. Разработка алгоритма пошагового внедрения изменений. 3) Пошаговая реализация разработанного алгоритма на примере одной из категорий товаров компании. Расчёт экономической эффективности от реализации предложенных изменений.