Совершенствование системы планирования с использованием концепции CPFR

CPFR является своеобразным связующим звеном между двумя компаниями, он является ключевым фактором получения конкурентного преимущества за счет повышения точности прогноза, согласованности операций спроса и предложения и своевременного удовлетворения спроса потребителей. Объектом данного исследования является производственная компания ООО «Нестле», один из крупнейших мировых и российских игроков на рынке FMCG. Предметом исследования является функция планирования в компании «Нестле». Целью выпускной квалификационной работы было совершенствование системы планирования компании ООО «Нестле» с использованием концепции CPFR. Для достижения данной цели были проанализированы особенности хозяйственной, финансовой и логистической деятельности компании ООО “Нестле” и её положения на рынке FMCG; описаны подходы к повышению качества планирования в цепи поставок, рассмотрение концепции CPFR как инструмента интеграции и координации контрагентов в цепи поставок, разработаны подходы по внедрению процесса CPFR и его реализации через SAP, разработана эффективная модель управления запасом и сервисом. По итогу работы был предложен ряд мер по внедрению и применению технологии CPFR в компании «Нестле», посчитана экономическая эффективность от реализации предложенных решений. Научная новизна исследования заключается в изучении возможности интеграции технологии совместного планирования, прогнозирования и пополнения запаса с ERP системой компании SAP. Практическая ценность работы заключается в рассмотрении возможности повышения эффективности цепи поставок производственного предприятия на российском рынке FMCG при помощи внедрения технологии CPFR