Эффективность применения управления бенефитами в проектно-ориентированных организациях в Узбекистане

Эффективное управление бенефитами помогает организациям достигать стратегические цели (APM, 2019), увеличивает вероятность успеха проектов (Серра и Кунк, 2015). Реализация бенефитов обычно является причиной, по которой авторизуются проекты (Axellos, 2017; APM, 2019). Несмотря на наличие научных работ, свидетельствующих об эффективности управления бенефитами, уровень применения концепции во многих странах является низким (Бриз и другие, 2015) и его эмпирическая польза хорошо не изучена (Бадеви, 2015). В данной работе исследованы применение и восприятие управления бенефитами с точки зрения эффективности в контексте Узбекистана, где в недавнее время сфера управления проектами получила поддержку в развитии. После анализа результатов анкетирования среди 44 менеджеров проектов, программ или портфолио из Узбекистана, найденных и приглашенных через платформу LinkedIn, было выявлено, что около 83% проектно-ориентированных организаций применяют управление бенефитами. Примерно две трети участников опроса оценили эффективность управления бенефитами либо как «4 – очень эффективный”, либо «5 - крайне эффективный”, а среднеарифметическая оценка составила 3.86 по шкале от 0 до 5. Кроме анкетирования были проведены 2 полуструктурированные интервью, которые предоставили дополнительную информацию о применении управления бенефитами в Узбекистане. В целом, методология исследования позволила найти ответы на 5 исследовательских вопросов работы. В конце диссертации были определены возможные темы для дальнейшего исследования. Результаты данной работы могут внести вклад в исследования по бизнесу и менеджмента с точки зрения новых знаний по географическому охвату применения управления бенефитами в проектной среде.