Угрозы и преимущества внедрения гибких методологий управления в международных банках, работающих в различных странах, на примере банка "Райффайзен"

В настоящей работе приведен анализ существующих гибких методологий управления в сравнении с каскадным подходом и выделены наиболее существенные особенности Agile трансформации в международных банках, ее преимущества, недостатки и угрозы. В первой главе данной магистерской диссертации проанализированы теоретические основы существующих каскадной и гибких методологий управления, их история и использование в международных компаниях и в банках в частности. Во второй главе магистерской диссертации фокус сосредоточен на нескольких тематических исследованиях, касающихся внедрения гибких методологий в международных банках: кейс внедрения гибких методологий в Райффайзен Банке Россия, интервью с бывшим руководителем отдела управления ИТ в Райффайзен Банке в России, который был одним из лидеров Agile трансформации в банке, кейс внедрения гибких методологий в Райффайзен Банке в Чехии и кейс Agile трансформации в российском подразделении Ситибанка. Третья глава диссертации посвящена ключевым выводам, основанным на проведенных исследованиях и проанализированных тематических исследованиях, и включает рекомендации для компаний банковской отрасли, которые могут прийти к идее Agile трансформации.