Повышение эффективности управления закупками специальной техники на примере промышленного предприятия

Россия является одним из крупнейших поставщиков древесины на мировой рынок. Российские компании лесопромышленной отрасли формируют существенную долю Российского федерального бюджета за счет налоговых поступлений. Следовательно, эффективность деятельности данных компаний способна отразиться на бюджете всей страны. Особое внимание стоит уделить закупочной деятельности, поскольку она в существенной мере определяет эффективность работы компании. Однако, если закупка производственных ресурсов, в большинстве своем, контролируется менеджментом компаний, то закупка специальной техники, необходимой для второстепенных нужд предприятия, чаще всего, нет. Именно поэтому, особенно важен контроль за расходами на закупку ресурсов, не связанных с основной деятельностью компании, и оптимальная организация данного процесса. Целью данной работы является разработка системы мер по совершенствованию управления закупками специальной техники в компании лесопромышленной отрасли. Задачи исследования могут быть сформулированы следующим образом: 1) Проанализировать хозяйственную деятельность компании; 2) Изучить финансовую отчетность компании; 3) Описать текущий процесс закупки ресурсов и специальной техники, в частности; 4) Проанализировать теоретические аспекты повышения эффективности управления закупками; 5) Предложить систему мер по совершенствованию закупочной деятельности специальной техники; 6) Оптимизировать процесс закупок специальной техники; 7) Определить экономическую эффективность предложенных мер по улучшению на основе модели стратегической прибыли. В результате проведенного исследования было доказано, что процесс закупки специальной техники в компании требует совершенствования и оптимизации. В ходе работы были рассмотрены пути сокращения затрат на закупку специальной техники путем категоризации закупаемых видов товаров и ресурсов, централизации закупок идентичных ресурсов для различных подразделений, внедрения концепции жизненного цикла техники в рамках компании, реорганизации и оптимизации процесса закупок специальной техники, сокращения трудоемкости процесса за счет внедрения тендерных закупок данной категории. Также были определены концепции и методы взаимодействия с поставщиками, и разработана система оценки их эффективности, благодаря внедрению контроллинга и KPI. Разработанные меры повышения эффективности закупок доказали свою состоятельность в ходе проведения расчетов согласно модели стратегической прибыли. Методология исследования включает в себя анализ, сравнение и синтез научной литературы по теме исследования, моделирование, сбор информации посредством изучения внутренних документов компании и их финансовой отчетности, а также математические методы (обработка количественных данных), использование методов индукции и дедукции. В работе использованы учебные и методические материалы, зарубежная и российская научная литература по теме исследования, публикации в научных журналах, диссертации, исследовательские статьи, размещенные в открытом доступе в сети Интернет, официальные отчеты компании ЛесПромГруп и внутренние нормативные документы. Выпускная квалификационная работа состоит из 98 страниц, содержит, 18 таблиц, 31 рисунок и 4 приложения. Список литературы содержит 46 источников.