Управление рисками проекта по строительству универсального транспортного терминала Лугапорт

Все проекты рискованные. Каждый предприниматель или инвестор, начиная свой проект, задумывается о наличии потерь, связанных с неопределенностью и рисками, потенциальными внутренними проблемами или внешними давлением рынка. Каждый проект уникален, от сферы деятельности до масштабов. Целью данного исследования является выявление специфики управления рисками масштабного проекта "Лугапорт" группы компаний «Новотранс». И предоставить консультационные решения по улучшению реагирования на риски. Для проведения исследования будет использовано руководство PMBOK (руководство по управлению проектами) и COSO ERM. Анализ будет проводиться на основе отчетов компании, подробного интервью с представителями компании и общего анализа интернет-ресурсов. Результаты исследования ценны для руководителей проектов строительства и ввода в эксплуатацию крупных транспортных средств на стадии планирования или уже реализующихся проектов. Ключевые слова: управление рисками, масштабный проект, транспортная организация, инструменты управления рисками.