Совершенствование системы адаптации персонала в ПАО "Ростелеком"

Этот вопрос важен для каждого бизнеса, который расширяется и сталкивается с проблемой наставничества и адаптации новых сотрудников. Более того, появляется новое поколение, которое выходит на свои первые рабочие места - это люди, родившиеся в конце 90-х годов. В отличие от предыдущего поколения, эти люди родились вместе с новыми технологиями и с большей вероятностью будут быстро и часто менять компании. Плюс это поколение 90-х очень маленькое. Поэтому ожидается, что компании будут бороться за таланты, а не за рабочие места. Настоящее исследование состоит из трех этапов: анализ текущей ситуации с адаптацией сотрудников в Ростелекоме, поиск слабых и недостатков этого процесса и предложения решений по улучшению ситуации. На первом этапе я дам полное описание процесса адаптации в компании, начиная со дня приема на работу. Некоторые компании начинают программу адаптации с собеседования, и этот подход работает. Изучу существующие документы по этому поводу, в том числе сайт компании, доступные отчеты по адаптации сотрудников. Я также допускаю, что проводил собеседования с некоторыми действующими или бывшими сотрудниками Ростелекома. Это поможет мне взглянуть на ситуацию изнутри и увидеть, как на самом деле работает система адаптации в компании. На втором этапе исследования я сравню программу адаптации компании с теоретическими образцами, включающими зарубежные материалы. Это поможет мне на практике найти слабые места системы. Второй способ найти слабые места - спросить бывших сотрудников об их опыте и о том, что они обнаружили не так в процессе адаптации. На третьем этапе исследования будет разработан комплекс мер по восполнению пробелов в процессе адаптации. Основная цель - сделать его более комфортным для сотрудников и более эффективным для компании.