Мотивация и вознаграждение персонала

Актуальность темы исследования определяется повышенным интересом со стороны как исследователей, так и руководителей компаний к системе мотивации и вознаграждения трудовой деятельности персонала в последние годы, поскольку правильно выстроенная рассматриваемая система, учитывающая потребности работников, является сегодня одним из наиболее значимых факторов конкурентоспособности современных организаций. Цель исследования – разработать предложения и мероприятия по повышению эффективности трудовой деятельности персонала на основе совершенствования системы мотивации и вознаграждения персонала организации АО «Тандер филиал Пермь». Согласно проведенному анализу были выявлены следующие основные проблемы в системе мотивации и вознаграждения сотрудников компании: отсутствие социальных гарантий и благ; удаленность работы; большая часть персонала не довольны своей заработной платой и премией; отсутствие развития благоприятного социально-психологического климата в коллективе. Рекомендуется осуществить внедрение показателей KPI (для примера рассмотрено внедрение для территориальных управляющих и супервайзеров АО «Тандер Филиал Пермь»); внедрение оплаты проезда для сотрудников до места работы; использование корпоративного тимбилдинга. Согласно опыту аналогичных компаний при реализации указанных мероприятий можно добиться роста продаж порядка 2,5% и уменьшения уровня текучести до 5% (в 2022 г. – 6,9%). При затратах в 4577,8 тыс. руб. можно добиться роста прибыли на 5915,75 тыс. руб. и экономии средств в размере 1938,55 тыс. руб. Общий экономический эффект будет равен 3276,5 тыс. руб.