Delivered at:: Department of Strategic and International Management

Course type:: Compulsory course

When:: 3 year, 3 module

Instructors

Анцупов Артемий Кириллович

Беляков Алексей Геннадьевич

Volkova, Irina

Melitonyan, Olga

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Настоящий проектный семинар относится к профессиональному циклу дисциплин и блоку дисциплин по проектной и/или исследовательской работе, обеспечивающих подготовку бакалавров по направлению 38.03.02 «Менеджмент» образовательных программ «Управление бизнесом», «Маркетинг и рыночная аналитика» и «Управление логистикой и цепями поставок». Проектный семинар имеет практическую направленность и направлен на подготовку к выполнению студентами проекта по управленческому консалтингу для внешнего клиента – крупной компании, стоящей перед комплексными внешними вызовами, требующими проведения стратегической трансформации бизнеса. В ходе данного семинара применяются полученные студентами знания и навыки в сфере стратегического менеджмента, финансового менеджмента и маркетинга и других управленческих дисциплин. В рамках семинара студенты осваивают основы организации и проведения проекта по управленческому консалтингу, ключевые практические методологии и инструменты, применяемые на подобных консалтинговых проектах.

Цель освоения дисциплины

Проектный семинар «Управленческое консультирование» нацелен на развитие навыков: 1. Системного и критического анализа деятельности компании на основе информации из различных источников для разработки оптимальных управленческих решений; 2. Работы в составе проектных команд над проектами по управленческому консультированию, реализуемых ведущими международными консалтинговыми компаниями для внешних заказчиков. 3. Приобретение следующих знаний и навыков • Сбор и обработку первичной информации о компании-клиенте, необходимой для выполнения отдельных задач и подзадач; • Применение методов количественного и качественного анализа, моделирования, теоретических и экспериментальных изысканий; • Выбор и применение методологий и инструментов, общепринятых в практике консалтинговых компаний, при сборе и анализе данных, интерпретации результатов анализа и разработке структурированных решений и рекомендаций; • Построение эффективных проектных команд, распределение ролей и ответственностей внутри команд; • Презентация, обоснование и защита результатов работы перед «клиентом».

Планируемые результаты обучения

1. Выбирать инструментальные средства для обработки информации в соответствии с поставленной управленческой задачей, анализировать результаты анализа и обосновывать полученные выводы
2. Находить релевантную информацию из различных источников, в том числе с использованием современных информационно-коммуникационных технологий, оценивать ее и использовать для решения поставленной управленческой задачи
3. Находить решения проблем в профессиональной деятельности, в том числе в международной среде, на основе критического анализа и синтеза информации
4. Осуществлять деловое общение и публичные выступления, вести переговоры, совещания, осуществлять деловую переписку и поддерживать электронные коммуникации. Производить качественные материалы графической презентации
5. Понимание консалтингового проекта: структура, принципы разбивки работы на этапы и под-этапы, контрольные точки, распределение ролей и ответственностей, промежуточные и финальные продукты проекта
6. Предложить рациональные организационно-управленческие решения, в том числе с учетом их социальной значимости, и оценить условия и последствия предлагаемых решений
7. Умение применять ключевые методологии и инструменты управленческих дисциплин
8. Умение производить мультидисциплинарный синтез - комбинировать знания, полученные в ходе изучения других управленческих дисциплин (в сфере стратегии, маркетинга, финансов, организации, бизнес-процессов, технологий и т.п.) при разработке интегрированного бизнес-решения для компании-клиента
9. Эффективно работать в команде, понимая основные роли участников команды и учитывая межкультурное разнообразие

Содержание учебной дисциплины

Введение в проектную деятельность.
Управленческий консалтинг как услуга и отрасль.
План распределения работ.
Выбор аналитических инструментов в управленческом консалтинге
Методы поиска информации в консалтинговой деятельности
Практикум по презентации результатов консалтинговой деятельности

Элементы контроля

Разработка методики бизнес-решения для компании-клиента
Студенты выполняют в проектных командах по 5-6 человек задание по разработке методики бизнес-решения для компании-клиента на основе знаний в сфере управленческого консалтинга, и знаний, полученных в ходе изучения других управленческих дисциплин (в сфере стратегии, маркетинга, финансов, организации, бизнес-процессов, технологий и т.п.). На практическом занятии №6 команды презентуют результаты.
Анализ рынка и конкурентов
Экзамен
Проводится по итогам освоения дисциплины в рамках экзаменационной сессии 3 модуля в формате индивидуальной письменной работы.

Промежуточная аттестация

2023/2024 учебный год 3 модуль
0.3 * Анализ рынка и конкурентов + 0.3 * Разработка методики бизнес-решения для компании-клиента + 0.4 * Экзамен

Bachelor’s Programme 'Supply Chain Management and Business Analytics'

Contact us

Project Seminar "Management Consulting"

Instructors

Программа дисциплины

Аннотация

Цель освоения дисциплины

Планируемые результаты обучения

Содержание учебной дисциплины

Элементы контроля

Промежуточная аттестация

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

Рекомендуемая дополнительная литература