Управление инновационным риском в промышленности: методология, организация, модели

  Для достижения стратегических целей промышленные компании формируют и реализуют портфели инвестиционных и, в том числе, инновационных проектов. Однако поставленные цели могут быть недостигнуты вследствие реализации как внутренних, так и внешних угроз. В этой связи на практике постоянно приходится решать вопрос о проведении системного анализа и управления инновационным риском, под которым понимается характеристика инновационной деятельности, отражающая вероятность достижения целевого результата предприятия в процессе создания и коммерциализации новшеств. В существующих на сегодняшний день теоретико-методологических наработках недостаточно внимания уделяется вопросам взаимозависимости инновационных проектов, сопоставления ожидаемых потерь и доходности инвестиций, количественной оценки уровня инновационного риска в масштабе предприятия, взаимоувязки управления инновационным риском с денежным потоком и стоимостью портфеля инновационных проектов компании. Кроме того, наука и практика риск-менеджмента не выработала единый методологический подход к построению системы управления, методам и моделям системного анализа и управления инновационным риском.  Это приводит к неэффективному управлению инновационным риском на предприятии.Целью диссертационной работы является разработка методологии построения системы управления инновационным риском промышленной компании как необходимого элемента ее развития и модернизации.  В качестве объекта исследования рассматриваются промышленные предприятия, концерны, холдинги, реализующие процессы НИОКР, производства и продвижения продукции. Предметом исследования являются теоретические и методологические подходы и методы, а также прикладные аспекты управления инновационным риском в промышленности.