Бакалавриат 2025/2026

Общий менеджмент

ID 1044583

Лучший по критерию «Полезность курса для Вашей будущей карьеры»

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»

Лучший по критерию «Новизна полученных знаний»

Статус: Курс по выбору (Иностранные языки и межкультурная коммуникация в бизнесе)

Кто читает: Департамент менеджмента

Где читается: Факультет социально-экономических и компьютерных наук

Когда читается: 1-й курс, 1, 2 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Сокерина Анастасия Вячеславовна

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 52

Программа дисциплины

Аннотация

Освоение дисциплины «Общий менеджмент» способствует формированию общих представлений об условиях и факторах, влияющих на формирование менеджмента на различных этапах развития экономики и общества, привитию студентам системного видения организации и ее окружения, усвоению теоретических знаний об основах управленческой деятельности в условиях современной экономики, функциях и принципах менеджмента. Настоящая дисциплина относится к циклу дисциплин программы, обеспечивающих базовую подготовку.

Цель освоения дисциплины

• формирование у студентов способности к системному видению организации и ее среды на основе теоретических знаний об основах управленческой деятельности в условиях современной экономики, а также современных представлений об условиях и факторах, влияющих на формирование менеджмента на различных этапах развития экономики и общества

Планируемые результаты обучения

• Может определить понятие «управленческое решение», знает методы принятия решений, методы диагностики проблем, может продиагностировать проблему и разработать управленческое решение
• Знает основные организационные структуры, умеет выделить их особенности, плюсы и минусы, умеет провести структурную диагностику.
• Знает основные этапы становления менеджмента. Различает подходы к методам управления в доиндустриальную и индустриальную эпоху. Знает особенности школ менеджмента: научного менеджмента, административной школы, «человеческих отношений» и «новой школы наук о поведении». и т.д. Различает современные взгляды на управление и уметь выделить характерные черты синтетического подхода, ситуационного управления, концепции «7S», теории Оучи, концепции «обучающейся организации.
• Знать определение понятия "коммуникации", знать виды коммуникаций, знать коммуникационные барьеры, уметь разрабатывать предложения по их устранению.
• Понимает сущность и значение планирования деятельности в организации. Знает определение и понимает разницу между миссией, целями, планами организации, иерархией целей. Знает классификацию планов, что такое план-проект, бизнес план, стратегический план.
• Студент должен знать и трактовать понятие «менеджмент». Знать основные процессы организации и внутриорганизационные процессы. Знать функции и роли менеджера в организации по Г. Минцбергу и по П. Друкеру. Знать модели и этапы жизненного цикла организации.
• Студент должен знать определение понятия "лидерство", основные теории лидерства и их особенности. Знать концепции, модели и типологии лидерского поведения.
• Студент должен знать определение понятия «мотивация». Знать содержательные, процессные и комбинированные теории мотивации. Понимать сущность современных подходов к трудовой мотивации.
• Студент должен понимать суть контроля как функции менеджмента. Знать типы контроля, этапы контроля. Уметь применять методы контроля. Понимать разницу между бюрократическим контролем и децентрализованным контролем.
• Студенты должны знать определения понятий "организация", "среда организации", должны перечислить факторы, влияющие на внешнюю и внутреннюю среду, должны уметь применять инструменты анализа внешней и внутренней среды организации.

Содержание учебной дисциплины

• Тема 1. Введение в теорию организации и менеджмента. Эффективный руководитель.
• Тема 2. Эволюция теории и практики менеджмента
• Тема 3. Понятие «Организация», её внутренняя и внешняя среда.
• Тема 4. Разработка управленческих решений
• Тема 5. Коммуникации в организации
• Тема 6. Функции управления: Планирование.
• Тема 7. Организация как функция менеджмента
• Тема 8. Мотивация как функция менеджмента.
• Тема 9. Лидерство в организации
• Тема 10. Контроль как функция менеджмента

Элементы контроля

• Работа на семинарах
  Элемент контроля на подлежит повторению
• Микроконтроли
• Контрольная работа
• Экзамен
  Экзаменационная работа в виде теста по всем темам курса. Является блокирующей.

Промежуточная аттестация

• 2025/2026 2nd module
  0.4 * Экзамен + 0.15 * Микроконтроли + 0.25 * Контрольная работа + 0.2 * Работа на семинарах

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• Менеджмент : учебник : пер. с англ., Дафт Р.Л., 2013
• Менеджмент : учебник для вузов, Виханский, О. С., 2003
• Мотивация и личность, Маслоу, А., 2014
• Общий менеджмент: концепции и комментарии : Учебник, Дятлов, А. Н., 2007
• Стратегический менеджмент по Котлеру : лучшие приемы и методы, Котлер, Ф., 2024

Авторы

• Котомина Ольга Викторовна
• Сокерина Анастасия Вячеславовна