Управление проектами: методы, подходы, инструменты

Магистратура 2025/2026

ID 1057864

Лучший по критерию «Полезность курса для Вашей будущей карьеры»

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»

Статус: Курс обязательный (Управление развитием бизнеса)

Кто читает: Департамент менеджмента

Где читается: Факультет социально-экономических и компьютерных наук

Когда читается: 1-й курс, 1 модуль

Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ

Преподаватели: Санникова Елена Андреевна

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 34

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Дисциплина «Управление проектами: методы, подходы, инструменты» формирует знания и навыки для организации и ведения проектов от их начала до завершения. В ходе обучения студенты изучают основные подходы к управлению проектами, их классификацию, осваивают методы планирования сроков, бюджета и ресурсов, учатся оценивать и снижать риски, знакомятся с принципами управления качеством и командой, а также осваивают инструменты контроля.

Цель освоения дисциплины

Cформировать умение оценивать условия реализации проекта и обоснованно выбирать подход к проектной разработке.
Сформировать навыки формирования расписания проекта, оценки объёма и содержания проектных работ, а также корректного применения инструментов распределения ответственности в проектной команде.
Научиться выявлять требования к результату проекта и разрабатывать план управления заинтересованными сторонами.
Овладеть методиками разработки метрик контроля реализации проекта и применения аналитических инструментов для мониторинга хода исполнения проекта.
Развить способность идентифицировать и оценивать проектные риски, а также формировать комплекс мероприятий по управлению рисками проекта.
Выработать навык обоснования предпосылок реализации проекта.
Научиться определять и разграничивать границы операционной и проектной деятельности в компании.

Планируемые результаты обучения

Студент оценивает условия реализации проекта и корректно выбирает подход к проектной разработке
Студент формирует расписание проекта, проводит оценку работ проекта, корректно применяет инструменты распределения ответственности в проектной команде
Студент идентифицирует требования к результату проекта и разрабатывает план управления заинтересованными сторонами.
Студент разрабатывает метрики контроля реализации проекта и применяет аналитические инструменты мониторига хода исполнения проекта.
Студент идентифицирует и оценивает проектные риски, разрабатывает мероприятия по управлению рисками проекта.
Студент обосновывает предпосылки реализации проекта.
Студент определяет границы операционной и проектной деятельности в компании.

Содержание учебной дисциплины

Раздел 1 (УРБ). Введение в проектный менеджмент. Обоснование проекта.
Раздел 2 (УРБ). Области управления проектами
Проектные мастерские

Элементы контроля

Решение кейса
Контрольная работа по отдельным областям знаний PMBOK 6
Экзамен
Деловая игра по управлению проектами

Промежуточная аттестация

2025/2026 1st module
0.2 * Деловая игра по управлению проектами + 0.4 * Экзамен + 0.2 * Решение кейса + 0.2 * Контрольная работа по отдельным областям знаний PMBOK 6

Список литературы

Авторы

Санникова Елена Андреевна

Программа дисциплины