• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Бакалавриат 2025/2026

Проектный семинар "ИТ-консалтинг"

Язык: русский
Кредиты: 2
Контактные часы: 20

Программа дисциплины

Аннотация

Целью Проектного семинара является интеграция и углубление знаний, умений и навыков, полученных в ходе обучения, в ходе решения реальных практических задач. Выполнение проекта в рамках Проектного семинара имеет практическую направленность и представляет собой упрощенную версию реализации отдельных этапов реального ИТ-проекта по внедрению информационно-аналитических технологий. В ходе Проектного семинара применяются полученные студентами знания и навыки в следующих предшествующих дисциплин: «ИТ-инфраструктура для бизнеса», «Моделирование бизнес-процессов», «Управление требованиями и проектирование информационных систем», «Анализ и прогнозирование однородных временных рядов», «Введение в машинное обучение», «Интеллектуальный анализ данных», «Корпоративные информационные системы» и др. В качестве инструментальных средств для выполнения итогового отчета по проекту рекомендуются программные продукты, которые студенты освоили в ходе изучения предшествующих дисциплин: MS Word, MS Excel, MS Visio, MS Project, ARIS Business Architect, ARIS Express, StarUML, Bizagi Process Modeler, Archi, AnyLogic, Python и другие, соответствующие специфике и содержанию выполняемого проекта.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Целью Проектного семинара является интеграция, углубление и развитие знаний, умений и навыков, полученных в ходе обучения, в ходе решения реальных практических задач ИТ-консалтинга.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Знает методы и технологии бизнес-анализа в принятии решений.
  • Должен владеть методами разработки и совершенствования архитектуры предприятия
  • Может определять основные принципы и методики описания и разработки архитектуры предприятия
  • Может осуществлять анализ и моделирование предметной области
  • осуществлять деловое общение и публичные выступления, вести переговоры, совещания, вести деловую переписку, включая электронные коммуникации, готовить качественные материалы для презентации результатов выполненной работы.
  • Понимает структуру проекта в области ИТ-консалтинга: , принципы разбивки работы на этапы и подэтапы, контрольные точки, распределение ролей и ответственностей, промежуточные и финальные результаты проекта;
  • предлагает рациональные организационно-управленческие решения, в том числе с учетом их социальной значимости, и оценивать условия и последствия предлагаемых решений;
  • умеет выбирать инструментальные средства для обработки информации в соответствии с поставленной управленческой задачей, анализировать результаты анализа и обосновывать полученные выводы;
  • Умеет применять ключевые методологии и инструменты, включая: методология выбора ИТ-решения, построение матрицы функционального покрытия
  • Называет цели и задачи управления данными
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Проекты в области ИТ-консалтинга: структура, планирование, подходы к выполнению
  • Выполнение предпроектного обследования
  • Обоснование выбора ИТ-решения
  • Проекты совершенствования архитектуры предприятия
  • Информационная бизнес-аналитика как инструмент поддержки принятия решений
  • Предиктивная аналитика в бизнесе
  • Системы бизнес-интеллекта для цифровой корпорации
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Оформление результатов: Отчета, презентации, Устава проекта
    Выполняется в командах до 5-ти человек
  • неблокирующий Обоснование выбора ИТ-решения
    Выполняется в командах до 5-ти человек
  • неблокирующий Обследование и формализация требований
    Выполняется в командах до 5-ти человек
  • блокирующий Экзамен - защита командных проектов
  • неблокирующий Посещаемость
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2025/2026 3rd module
    0.15 * Обоснование выбора ИТ-решения + 0.15 * Обследование и формализация требований + 0.1 * Оформление результатов: Отчета, презентации, Устава проекта + 0.1 * Посещаемость + 0.5 * Экзамен - защита командных проектов
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Баланов, А. Н. IT-консалтинг : учебное пособие для вузов / А. Н. Баланов. — Санкт-Петербург : Лань, 2024. — 588 с. — ISBN 978-5-507-49749-2. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/430127 (дата обращения: 00.00.0000). — Режим доступа: для авториз. пользователей.
  • Лукьянова, А. В., Управление проектами в консалтинге : учебник / А. В. Лукьянова, Ю. П. Тен, И. В. Трифонов, Н. Н. Трифонова. — Москва : КноРус, 2024. — 220 с. — ISBN 978-5-406-11962-4. — URL: https://book.ru/book/950302 (дата обращения: 04.07.2025). — Текст : электронный.

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Подгорный, В. В. Управление консалтинговым бизнесом : учебное пособие / В. В. Подгорный. — Донецк : ДОНАУИГС, 2021. — 168 с. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/215090 (дата обращения: 00.00.0000). — Режим доступа: для авториз. пользователей.

Авторы

  • Брускин Сергей Наумович