Дизайн-спринт: акселератор продуктового стартапа

2026/2027

Статус: Майнор

Кто читает: Школа инноватики и предпринимательства

Где читается: Школа инноватики и предпринимательства

Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ

Преподаватели: Винокуров Игорь Витальевич, Ибрагимов Урал Фаритович, Оганова Юлия Анатольевна, Солодихина Анна Александровна

Язык: русский

Кредиты: 5

Контактные часы: 96

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Дисциплина представляет собой интенсивную программу проектирования и вывода инновационных продуктов в корпоративной среде. В течение курса студенты на практике осваивают ключевые подходы дизайн-мышления, учатся создавать и тестировать минимально жизнеспособные продукты (MVP), выстраивать ценностное предложение и разрабатывать бизнес-план. Особое внимание уделяется работе с корпоративными акселераторами, венчурными фондами, а также юридическим и финансовым аспектам бизнеса. Студенты погружаются в проектное мышление, осваивают методы оценки рисков, анализа рынков и защиты проектов. Обучение проходит в формате интенсивного командного взаимодействия. Пререквизиты: проводится после дисциплины «Гараж идей: от внутренней инициативы к корпоративному стартапу» и освоения навыков генерации идей, построения команды, умения оценивать инновационный проект с рыночной точки зрения, обосновывать его экономическую состоятельность. Постреквизиты: компетенции по развитию внутирикорпоративного инновационного проекта или продукта.

Цель освоения дисциплины

Освоить методологию дизайн-спринта для быстрой проверки гипотез.
Сформировать практические навыки создания и тестирования минимально жизнеспособных продуктов (MVP).
Овладеть инструментами проектного управления (Waterfall, Agile, Scrum, Kanban) в контексте инновационных проектов.
Развить компетенции в области анализа рынка, управления рисками, Customer Development и прототипирования.

Планируемые результаты обучения

Умеет делать обоснованный выбор между последовательной (водопадной) и гибкой моделями управления в зависимости от типа и стадии инновационного проекта.
Составляет перечень задач (бэклог), планирует рабочие циклы и адаптирует гибкие методологии (Scrum, Канбан) под корпоративную специфику.
Описывает бизнес-процессы «как есть» и «как будет» с использованием графических схем (BPMN), выявляет «узкие горлышки» и предлагает решения по их устранению.
Находит новые рыночные ниши («голубой океан»), анализирует конкурентную среду и сегментирует рынок для вывода нового продукта.
Выявляет и классифицирует риски инновационного проекта, применяет методы их качественной и количественной оценки (анализ чувствительности, сценарный анализ, карта рисков) и разрабатывает стратегии снижения рисков.
Проводит проблемные интервью, строит карту пути клиента и выявляет задачи, которые клиент пытается решить, для формулировки гипотез.
Создает интерактивные прототипы и проводит проверку удобства использования на пользователях, анализирует обратную связь и вносит улучшения.
Объясняет, что такое минимально жизнеспособный продукт (MVP) в корпоративном контексте, анализирует реальные примеры успешных и провальных MVP и извлекает уроки для собственного проекта.
Преобразует данные интервью в чёткую формулировку проблемы, под которую ищется решение.
Применяет матрицу «3 горизонтов роста» для распределения ресурсов и формирования сбалансированного портфеля инновационных проектов.
Проводит количественные исследования, работает с показателями продукта (ежедневные и ежемесячные активные пользователи, удержание, отток, пожизненная ценность клиента, стоимость привлечения клиента, средний доход на пользователя) и интерпретирует их для принятия решений.
Организовывает 5-дневный цикл проектирования для быстрой проверки гипотезы через прототип, минуя долгую разработку.

Содержание учебной дисциплины

Основы проектного управления. Водопадная и гибкая модели
Scrum и Kanban для инновационных команд
Минимально жизнеспособный продукт: разбор реальных кейсов создания инновационных продуктов в корпорациях
Бизнес-процессы как объект изменений при внедрении инноваций
Глубинный анализ рынка и конкурентов для вывода нового продукта
Управление рисками в инновациях: методы оценки и стратегии минимизации
Инструменты Customer Development и их роль в корпоративных инновациях. Построение карты пути клиента и анализ JTBD
Формулирование проблемы на основе Customer Discovery
Дизайн-спринт и разработка минимально жизнеспособного продукта
Количественные исследования в инновациях: опросы и продуктовые метрики
Формирование и управление сбалансированным портфелем инновационных проектов
Основы прототипирования и UX/UI

Элементы контроля

Посещаемость
Оценивается факт присутствия студента на лекционном занятии. Участие фиксируется с помощью функционала платформы МТС Линк (кнопка подтверждения присутствия, которая появляется в случайное время на лекции). Студент считается присутствующим, если он подключился к занятию и находился на нём более 50% времени. Каждая посещенная лекция оценивается в 1 балл. Максимальная оценка за посещаемость — 10 баллов (10 лекций из 12).
Тестирования
Проводится в виде четырех тестирований по итогам пройденных блоков лекций. Каждый тест содержит 10 вопросов: 7 закрытых (выбор одного или нескольких ответов) и 3 открытых (краткий ответ или мини-кейс). Каждый вопрос оценивается в 1 балл. Максимальная оценка за тест — 10 баллов. Итоговая оценка за тестирования рассчитывается как среднее арифметическое всех 4 тестов. Пересдача не предусмотрена.
Семинарская работа
После каждой лекции студенты получают практическое задание, которое выполняется на семинаре и сдается преподавателю в конце занятия (или до 23:59 следующего дня в SmartLMS). Задания выстроены по принципу «от теории к практике»: на ранних этапах студенты осваивают инструменты, на поздних — применяют их к своему проекту. Каждое задание оценивается по 10-балльной шкале. Итоговая оценка за семинарскую работу рассчитывается как среднее арифметическое всех 12 заданий.
Трекинг
В рамках дисциплины обучающимся предлагается 2 промежуточные проверки прогресса команд (по одной в каждом модуле). Каждая проверка оценивает три блока: четкость и измеримость поставленных задач, доказательность выполнения и работа с результатами, анализ и адаптация. Максимальный балл за одну проверку — 10. Итоговая оценка за трекинг рассчитывается как среднее арифметическое двух проверок.
Итоговая защита
Студенты в командах представляют итоговый проект в формате презентации (PowerPoint, pdf) на 8-10 минут. Проект должен включать: результаты изучения потребителей, MVP-концепцию, прототип и результаты его проверки, а также план дальнейшего развития.

Промежуточная аттестация

2026/2027 4th module
0.1 * Тестирования + 0.1 * Посещаемость + 0.3 * Итоговая защита + 0.1 * Трекинг + 0.4 * Семинарская работа

Список литературы

Авторы

Ибрагимов Урал Фаритович
Тарасова Полина Анатольевна

Программа дисциплины