Магистратура
2026/2027
Управление инновационными проектами, программами и рисками
Статус:
Курс обязательный (Управление исследованиями, разработками и инновациями в компании)
Кто читает:
Школа инноватики и предпринимательства
Где читается:
Школа инноватики и предпринимательства
Когда читается:
1-й курс, 2 модуль
Охват аудитории:
для своего кампуса
Язык:
русский
Кредиты:
3
Контактные часы:
32
Программа дисциплины
Аннотация
Современное управление инновациями невозможно без эффективного проектного управления. Компании реализуют всё больше разноплановых проектов, от эффективности управления которыми зависит не только их развитие, но и выживание в условиях растущей конкуренции. Необходимость внедрения новых товаров и услуг, оптимизации внутренних процессов, выхода на новые рынки, открытия филиалов, а также корпоративной трансформации и реструктуризации делает управление проектами ключевой практикой в любой организации. Это особенно актуально для компаний, которые занимаются исследованиями и разработками, поскольку их деятельность напрямую связана с запуском и управлением инновационными проектами и программами. Современные методики и инструменты проектного управления представляют интерес для собственников компаний любого масштаба, руководителей всех уровней и сотрудников различных функциональных подразделений. Особенностью дисциплины является комплексный подход к управлению инновационными проектами, который включает теоретические основы управления содержанием, финансами, сроками, качеством, рисками и коммуникациями, а также конкретные практические инструменты: диаграмма Ганта, качественный анализ рисков, план управления коммуникациями, диаграммы Исикавы, иерархическая структура работ, финансовый план и другие — с учётом их инновационной направленности. В программе курса также подробно рассматриваются подходы по управлению программами и портфелями проектов, а также выстраивание проектного офиса по работе с инновациями в компании.
Изучение материала дисциплины базируется на дисциплинах "Корпоративная инноватика", "Теоретическая инноватика", "Методология и практика инновационной деятельности в современных условиях".
Результаты освоения дисциплины могут использоваться в рамках освоения дисциплин "Инновационный инжиниринг", "Кейсы российских инновационных компаний", "Принятие решений", а также при выполнении проектной работы, курсовой работы, производственной практики, подготовке и защите выпускной квалификационной работы.
Цель освоения дисциплины
- Цели освоения дисциплины заключаются в формировании универсальной компетенции УК-2 «Способен управлять проектом на всех этапах его жизненного цикла» и общепрофессиональной компетенции ОПК-3 «Способен самостоятельной решать задачи управления в технических системах на базе последних достижений науки и техники», в части управления инновационными проектами
Планируемые результаты обучения
- Знает сущность и специфику инновационного проекта, его отличия от операционной деятельности, продукта проекта и готового продукта/услуги.
- Владеет базовыми переговорными техниками, необходимыми для эффективного взаимодействия с участниками проекта и заинтересованными сторонами.
- Знает ключевые подходы к финансированию инновационных проектов, инструменты календарного планирования, проектные матрицы, основы бережливого подхода, процессы управления качеством, а также принципы внедрения проектного подхода в организации.
- Умеет строить жизненный цикл инновационного проекта, формировать иерархическую структуру работ, диаграмму потока продукта и календарный план (включая диаграмму Ганта).
- Владеет методами оценки расписания проекта и качественного анализа рисков.
- Умеет выявлять риски проекта, отличать их от неопределённости, находить компромиссы при построении и управлении проектной командой, а также разрабатывать бизнес-процессы для выстраивания проектного подхода в компании.
- Знает базовые принципы управления проектами, включая содержание, сроки, качество, команду и стейкхолдеров, а также необходимые компетенции руководителя инновационного проекта.
Содержание учебной дисциплины
- Тема 1. Проектный подход.
- Тема 2. Управление коммуникациями.
- Тема 3. Управление содержанием.
- Тема 4. Управление стоимостью.
- Тема 5. Управление сроками.
- Тема 6. Управление качеством.
- Тема 7. Управление рисками.
Элементы контроля
- ТестТест на знание проектной терминологии и проектного подхода. 35 вопросов, 1 правильный из 4-х.
- АктивностьАктивность на занятиях.
- ДЗ № 3Качественный анализ рисков и анализ качества проекта.
- ДЗ № 2Разработка иерархической структуры работ, календарного графика и финансового плана проекта.
- ЭкзаменПрезентация по заданному шаблону. Упаковка инновационного проекта.
- ДЗ № 1Разработка устава проекта, плана управления коммуникациями, матрицы ответственности, матрицы стейкхолдеров (власти/интересов) Выполняется для выбранного инновационного проекта, согласованного с преподавателем Сдача 26.10.2025 на семинаре на 2-й паре Выполняется в группах. Докладывать может один или несколько человек. Время на доклад строго до 10 минут, обсуждение до 10 минут. Лидер команды вправе снижать оценку от преподавателя отдельным участникам за неактивное участие в подготовке.
Промежуточная аттестация
- 2026/2027 2nd module0.1 * ДЗ № 1 + 0.1 * Активность + 0.3 * Экзамен + 0.2 * ДЗ № 2 + 0.2 * Тест + 0.1 * ДЗ № 3
