2026/2027

Стратегический анализ

ID 1253955

Статус: Маго-лего

Кто читает: Департамент стратегического и международного менеджмента

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 1, 2 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Вишневская Наталья Николаевна, Кнатько Дмитрий Михайлович, Кузьмин Павел Александрович

Язык: русский

Кредиты: 6

Контактные часы: 48

Программа дисциплины

Аннотация

Курс даёт полный цикл современного стратегического анализа бизнеса — от постановки вопроса до обоснованного стратегического выбора. Анализ выстроен вокруг четырёх вопросов: где в отрасли течёт ценность и что может её перераспределить (границы рынка, структура и эволюция отрасли, платформенные эффекты, неопределённость); где бизнес создаёт ценность и сколько из неё захватывает (конкурентная позиция, логика бизнес-модели); что защищает позицию (ресурсы и способности, экосистема); между чем и чем компания выбирает (стратегические выводы, альтернативы и критерии их оценки, место бизнеса в корпоративном портфеле). Отдельное внимание уделено доказательности анализа, включая работу с ИИ-инструментами, и коммуникации его результатов. Все задания курса выполняются на материалах реальной компании, выбранной студентом. Для менеджера цифрового продукта курс — это умение читать бизнес-логику, внутри которой принимаются продуктовые решения: откуда в бизнесе берётся прибыль, что защищает позицию компании и какую рамку стратегия задаёт продукту.

Цель освоения дисциплины

• Проводить полный цикл стратегического анализа бизнеса: оценку результативности, анализ границ рынка, структуры и эволюции отрасли, конкурентной позиции и распределения ценности
• Работать с неопределённостью среды методами сценарного анализа и триггеров пересмотра
• Оценивать устойчивость конкурентной позиции: ресурсы и способности, логику бизнес-модели, зависимость бизнеса от экосистемы
• Синтезировать результаты анализа в стратегические альтернативы и обосновывать выбор по явным критериям, включая финансовую и опционную оценку и корпоративный контекст
• Обеспечивать доказательность анализа, в том числе при использовании ИИ-инструментов, и представлять его результаты в форме, пригодной для принятия решения
• Понимать связь стратегии бизнеса и продуктовых решений

Планируемые результаты обучения

• Определяет границы рынка (в том числе многосторонних рынков), анализирует структуру, прибыльность и эволюцию отрасли, оценивает платформенные эффекты и условия концентрации рынка
• Анализирует неопределённость среды: различает её уровни, выделяет драйверы и слабые сигналы, строит сценарии и формулирует триггеры пересмотра
• Анализирует конкурентную позицию и распределение ценности (стратегические группы, кривая ценности, WTP/SOC) и логику бизнес-модели компании как систему выборов, последствий и самоусиливающихся петель
• Оценивает устойчивость позиции: ресурсы и способности (VRIO, ригидности), конфигурацию и риски экосистемы, зависимость от комплементоров
• Синтезирует результаты анализа в обоснованные стратегические выводы, формулирует альтернативы и оценивает их по критериям пригодности, приемлемости и осуществимости, включая финансовую и опционную оценку и место бизнеса в корпоративном портфеле
• Обеспечивает доказательность анализа: оценивает качество источников, распознаёт искажения и шум, использует ИИ-инструменты с пониманием их ограничений и представляет результаты в форме аналитической записки
• Оценивает текущую результативность бизнеса (декомпозиция отдачи на капитал, драйверы ценности) и формулирует исходную стратегическую проблему

Содержание учебной дисциплины

• Тема 1. Стратегический анализ: рамка и анализ результативности
• Тема 2. Границы рынка и структура отрасли
• Тема 3. Эволюция отрасли и платформенные рынки
• Тема 4. Неопределённость: драйверы, сценарии, триггеры
• Тема 5. Позиция и конкуренты: создание и захват ценности
• Тема 6. Бизнес-модель как логика создания и захвата ценности
• Тема 7. Ресурсы и способности: что защищает позицию
• Тема 8. Экосистема, комплементоры и партнёрства
• Тема 9. Синтез: стратегические выводы и формулировка проблемы
• Тема 10. Стратегические альтернативы: генерация, оценка, выбор
• Тема 11. Бизнес в корпоративном портфеле
• Практикум I. Доказательность и искусственный интеллект в стратегическом анализе
• Практикум II. Коммуникация результатов анализа и защита рекомендаций

Элементы контроля

• Аналитическая записка
  Индивидуальная письменная работа «Ландшафт и позиция бизнеса» по темам 2–5 на материалах компании студента, согласованной с преподавателем семинаров; объём — до 5 страниц основного текста. Выдаётся на неделе 5, сдаётся на неделе 8 через LMS. ИИ-инструменты разрешены как аналитический ассистент при обязательном заявлении об использовании; генерация текста работы запрещена. Сдача после дедлайна: минус 1 балл за каждый час. После 10 часов просрочки работа не принимается
• Посещаемость
  Контроль осуществляется путём фиксации присутствия студентов на каждом лекционном и семинарском занятии курса. Посещением занятия считается участие в нём в соответствии с утверждённым расписанием от начала до конца. Студент не занимается посторонней деятельностью и не использует гаджеты (если это не предусмотрено форматом). В случае выявления факта недостоверного подтверждения посещаемости оценка за элемент «Посещаемость» устанавливается равной 0 баллов. Элемент не пересдаётся.
• Аудиторные кейсы
  Два индивидуальных письменных разбора мини-кейса в последние 30 минут семинара: кейс 1 — темы 1–5, кейс 2 —темы 6–10. Студент получает незнакомый мини-кейс объёмом до одной страницы и отвечает на три вопроса в форме с ограничением объёма ответа; ответы требуют применения инструментов пройденных тем и объяснения причинно-следственных связей на данных кейса. Использование ИИ-инструментов, материалов и коммуникации запрещено. Элемент не пересдаётся; пропущенный кейс — 0 баллов.
• Командный проект
  Команды от 3 до 5 человек, формируемые студентами самостоятельно внутри семинарской группы (не вошедшие в команды распределяются преподавателем), выполняют стратегический анализ и обоснование стратегического выбора для реальной компании или бизнес-направления, согласованных с преподавателем семинаров на семинаре 2 допускается бизнес работодателя одного из участников при использовании только открытых или обезличенных данных. Результат — аналитическая записка объёмом 10–12 страниц с приложением (стратегическое досье) и защита перед комиссией: презентация 10 минут, ответы на вопросы 7 минут с участием каждого члена команды. При неравном вкладе команда вправе до защиты подать заявление, подписанное всеми остальными участниками, о снижении командной части оценки участнику; участник вправе приложить возражение; решение принимает комиссия. Элемент обязателен к сдаче. ИИ-инструменты разрешены как аналитический ассистент при обязательном заявлении об использовании; генерация текста работы запрещена.
• Экзамен
  Индивидуальная письменная работа в системе онлайн-прокторинга НИУ ВШЭ. Продолжительность — 90 минут, максимум — 100 первичных баллов, несколько равноценных вариантов. Часть 1 — ситуационные вопросы с одним правильным ответом (25 баллов). Часть 2 — вопросы с множественным выбором, число верных ответов не сообщается (15 баллов). Часть 3 — мини-кейсы с вписыванием понятий: по описанию ситуации указать концепцию и её автора/источник из обязательной литературы (25 баллов). Часть 4 — открытый кейсовый вопрос: стратегический анализ мини-кейса с применением инструментов курса (35 баллов). Экзамен охватывает все темы курса, основной учебник и обязательные первоисточники. Во время экзамена запрещены любые материалы, устройства и коммуникация, кроме предусмотренных системой прокторинга; нарушение правил приводит к аннулированию работы в соответствии с Правилами внутреннего распорядка обучающихся НИУ ВШЭ.
• Тесты по литературе
  Четыре онлайн-теста в LMS по блокам курса: тест 1 — темы 1–3; тест 2 — темы 4–6; тест 3 — темы 7–8; тест 4 — темы 9–11. Каждый тест — 15 вопросов с автоматической проверкой (единственный выбор, множественный выбор с частичным зачётом, сопоставление) на применение материала основного учебника и обязательных первоисточников к ситуациям из практики бизнеса. Время — 25 минут, одна попытка; вопросы и варианты ответов формируются из банка в случайном порядке. Использование ИИ-инструментов запрещено.

Промежуточная аттестация

• 2026/2027 2nd module
  0.1 * Тесты по литературе + 0.15 * Аудиторные кейсы + 0.4 * Экзамен + 0.1 * Посещаемость + 0.1 * Аналитическая записка + 0.15 * Командный проект

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• Платформы и экосистемы - (HBR) Коллектив авторов - Альпина Паблишер - 9785961483161 - 2023 - русский - https://hse.alpinadigital.ru/book/25045 - Alpina - 25045
• Ричард Румельт - Взлом стратегии - 978-5-00195-849-9 - МИФ - 2022 - https://hse.miflib.ru/#/book/28952 - 28952
• Современный стратегический анализ. 11-е изд. - 978-5-4461-2370-4 - Грант Роберт - 2024 - Санкт-Петербург: Питер - https://ibooks.ru/products/393771 - 393771 - iBOOKS
• Стратегия голубого океана : как найти или создать рынок, свободный от других игроков, Ким, В. Ч., 2024

Рекомендуемая дополнительная литература

• ALSTYNE, M. W. V., PARKER, G. G., & CHOUDARY, S. P. (2016). Pipelines, Platforms, and the New Rules of Strategy. Harvard Business Review, 94(4), 54–62. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=bsu&AN=113934414
• Bradley, C., Hirt, M., & Smit, S. (2018). Eight shifts that will take your strategy into high gear. McKinsey Quarterly, 2, 89–99.
• Bradley, C., Hirt, M., & Smit, S. (2018). Strategy to beat the odds. McKinsey Quarterly, 1, 31–41.
• Brandenburger, A. (2019). Are Your Company’s Strengths Really Weaknesses? Harvard Business Review Digital Articles, 2–8.
• Campbell, A., & Szulanski, G. (2015). Knowing when corporate headquarters adds rather than subtracts value. McKinsey Quarterly, 4, 102–110.
• Casadesus-Masanell, R., & Ricart, J. E. (2011). How to Design A Winning Business Model. Harvard Business Review, 89(1/2), 100–107.
• Collis, D. J., & Montgomery, C. A. (2008). Competing on Resources. Harvard Business Review, 86(7/8), 140–150. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=bsu&AN=32709010
• D’Aveni, R. A. (2007). Mapping YOUR Competitive Position. Harvard Business Review, 85(11), 110–120.
• Eisenmann, T., Parker, G., & Alstyne, M. W. V. (2006). Strategies for Two-Sided Markets. Harvard Business Review, 84(10), 92–101. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=bsu&AN=22316862
• Ghemawat, P. (2001). Distance Still Matters. The Hard Reality of Global Expansion. Harvard Business Review, 79(8), 137–147. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=bsu&AN=5134712
• Johnson, G., Whittington, R., Scholes, K., Angwin, D., & Regnér, P. (2017). Exploring Strategy (Vol. Eleventh edition). Harlow, England: Pearson Education. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=1454974
• KAHNEMAN, D., ROSENFIELD, A. M., GANDHI, L., & BLASER, T. (2016). NOISE: How to Overcome the High, Hidden Cost of Inconsistent Decision Making. (cover story). Harvard Business Review, 94(10), 38–46.
• Porter, M. E. (2008). The Five Competitive Forces That Shape Strategy. Harvard Business Review, 86(1), 78–93. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=bsu&AN=28000138
• Porter, M. E., & Kramer, M. R. (2011). Creating Shared Value. Harvard Business Review, 89(1/2), 62–77. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=bsu&AN=56698455
• Ron Adner, & Rahul Kapoor. (2010). Value creation in innovation ecosystems: how the structure of technological interdependence affects firm performance in new technology generations. Strategic Management Journal, 3, 306. https://doi.org/10.1002/smj.821
• Teece, D.J. (2010, April). Business Models, Business Strategy and Innovation. Long Range Planning, 43(2), 172-194
• Барбара Минто - Принцип пирамиды Минто - 978-5-00195-446-0 - МИФ - 2007 - https://hse.miflib.ru/#/book/1984 - 1984
• Игра на победу : как стратегия работает на самом деле, Лафли, А., 2014
• Катькало В. С. - Эволюция теории стратегического управления - 978-5-9924-0037-3 - Высшая школа менеджмента - 2011 - https://znanium.ru/catalog/document?id=198329 - 198329 - ZNANIUM
• Минцберг Г., Альстранд Б., Лампель Ж. - Стратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента - 978-5-9614-2223-8 - Альпина Паблишер - 2026 - https://znanium.ru/catalog/document?id=471792 - 471792 - ZNANIUM
• Портер М.Е. - Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов - 978-5-9614-5752-0 - Альпина Паблишер - 2026 - https://znanium.ru/catalog/document?id=473091 - 473091 - ZNANIUM
• Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора - А.Остервальдер; И.Пинье - Альпина Паблишер - 9785961423457 - 2017 - русский - https://hse.alpinadigital.ru/book/351 - Alpina - 351
• Стратегия - (HBR) Коллектив авторов - Альпина Паблишер - 9785961442625 - 2016 - русский - https://hse.alpinadigital.ru/book/8833 - Alpina - 8833

Авторы

• Кнатько Дмитрий Михайлович
• Саидов Зокиржон Баходурович
• Тищенко Анастасия Александровна
• Волкова Ирина Олеговна