Управление продуктом

2026/2027

Статус: Маго-лего

Кто читает: Департамент маркетинга

Где читается: Высшая школа бизнеса

Охват аудитории: для своего кампуса

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 24

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Дисциплина направлена на формирование системного понимания процессов создания, развития и управления продуктами в существующем бизнесе. Дисциплина позволяет связать поиск рыночных возможностей, разработку бизнес-моделей и стратегические решения с практикой управления продуктом на разных этапах его жизненного цикла. В рамках дисциплины рассматриваются как задачи создания новых продуктов, так и вопросы управления портфелем продуктов действующей компании. Особое внимание уделяется анализу рынка и потребностей клиентов, формированию ценностного предложения, проверке продуктовых гипотез, выводу новых решений на рынок, а также принятию решений о развитии, изменении или выводе продуктов из портфеля. Курс формирует навыки, необходимые для работы с продуктом как с инструментом создания потребительской ценности в условиях конкурентной и изменяющейся среды.

Цель освоения дисциплины

Формирование ключевых компетенций, необходимых для успешной работы в области продакт-менеджмента и продуктового маркетинга.

Планируемые результаты обучения

Способен распознавать различные типы продакт-менеджеров
Знает ключевые обязанности продакт-менеджеров
Может разработать требования к продакт-менеджеру с учетом специфики компании и отрасли
Может применять различные методы сбора и генерации идей для новых продуктов.
Различает типы новых продуктов и подбирает инструменты с учетом типа продукта.
Умеет создавать story mapping для продукта
Различает модели разработки продукта
Применяет методологию Scrum в разработке продукта
Использует фреймворки приоритизации для управления бэклогом
Может ставить задачи команде data science по продукту
Применяет анализ воронки, анализ удержания, анализ оттока клиентов, a/b тестирование, когортный анализ для принятия продуктовых решений.
Использует продуктовые метрики для стратегических и операционных решений.
Проводит JTBD-интервью для проверки ценности продукта.
Составляет канву ценностного предложения для продукта
Выбирает и разрабатывает MVP для тестирования гипотез
Применяет результаты совместного анализа для выбора оптимальной конфигурации продукта.
Умеет применять методику проведения опроса KANO с использованием функционального и дисфункционального вопросов.
Применяет метод «Дом качества» для структурирования требований клиентов.
Собирает данные для CJM через интервью, опросы и аналитику
Строит карту пути клиента с этапами, точками контакта, эмоциями и барьерами.
Способен создавать структуру продуктовой команды, обосновывая необходимость ключевых ролей для конкретного продукта.
Умеет оценивать продуктовые идеи по критериям (потребительская ценность, объем рынка, уровень ииновационности, реализуемость).

Содержание учебной дисциплины

Продакт-менеджмент и продуктовый маркетинг как область профессиональной деятельности
Типы продуктов и системы сбора идей для новых продуктов
Проверка гипотезы о ценности продукта и ценностное предложение
Параметры и приоритизация функций продукта
Модели разработки продукта
Продуктовая аналитика и data science для продактов

Элементы контроля

Активность на лекциях
В течение курса вы можете зарабатывать условные единицы за вашу работу на лекциях. Они начисляются за: ваши вопросы по теме лекции, комментарии и участие в обсуждениях и выполнение небольших заданий прямо на лекциях. Все эти единицы суммируются, и в конце курса мы смотрим, сколько получилось у каждого. Затем результаты сравниваются по группе и переводятся в оценки с помощью принципа grading on the curve (когда итоговые баллы распределяются относительно общего уровня активности в группе).
Выполнение проекта
Это сквозное групповое задание, в рамках которого студенты: Придумывают идею продукта для выбранной аудитории. Проверяют гипотезы через интервью с потенциальными клиентами. Разрабатывают и тестируют концепцию и прототип на основе обратной связи. Защищают итоговый проект, включая бизнес-модель и анализ работы команды. Основная цель - пройти весь путь создания продукта - от идеи до тестирования прототипа, используя современные методы разработки (CustDev, JTBD, метод персон, фреймфорки приоритизации и другие).
Тест

Промежуточная аттестация

2026/2027 2nd module
0.4 * Тест + 0.4 * Выполнение проекта + 0.2 * Активность на лекциях

Список литературы

Авторы

Фоменков Денис Александрович
Тихонов Вадим Викторович

Программа дисциплины