Магистратура 2019/2020

Проектный семинар

Лучший по критерию «Полезность курса для Вашей будущей карьеры»

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»

Лучший по критерию «Новизна полученных знаний»

Статус: Курс обязательный (Менеджмент качества и бережливого производства)

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Факультет менеджмента (Нижний Новгород)

Где читается: Факультет менеджмента (Нижний Новгород)

Когда читается: 1-й курс, 2 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Преподаватели: Грачев Александр Николаевич, Михейкин Владимир Борисович, Олухов Алексей Евгеньевич, Сафронова Ксения Олеговна

Прогр. обучения: Менеджмент качества и бережливого производства

Язык: русский

Кредиты: 4

Контактные часы: 32

Программа дисциплины

Аннотация

Проектный семинар включает в себя прикладные и исследовательские проекты (включая внешние проекты) для поддержки проектной деятельности магистрантов, направление и тематика которых соответствуют программе «Менеджмент качества и бережливого производства».

Цель освоения дисциплины

• Сформировать у студентов компетенции ведения проектной деятельности в сфере управления производственными системами и интегрированными системами менеджмента качества и бережливого производства с применением методов и инструментов, необходимых для достижения целей и задач проекта

Планируемые результаты обучения

• владеет понятийным аппаратом и базовой терминологией проектного управления. Способен оценивать риски и управлять командой проекта.
• имеют представления о том, как организуются и реализуются проекты по внедрению бережливого производства на предприятиях

Содержание учебной дисциплины

• Введение в курс
  Цель и задачи курса. Место дисциплины среди других дисциплин. Структура курса, элементы контроля. Выступление магистров с презентацией реализуемых проектов прошлого года.
• Проекты внедрения бережливого производства на российских предприятиях и предприятиях экспатах.
  Изучение практик применения бережливого производства в зарубежных и на российских компаниях: цели внедрения, инструменты внедрения, результаты внедрения (количественные и качественные показатели) риски и пути решения.

Элементы контроля

• Аудиторная работа
• Домашнее задание
• Экзамен

Промежуточная аттестация

• Промежуточная аттестация (2 модуль)
  0.2 * Аудиторная работа + 0.4 * Домашнее задание + 0.4 * Экзамен

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• Управление проектами (проектный менеджмент): Учебное пособие / Поташева Г.А. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 224 с.: 60x90 1/16. - (Высшее образование: Бакалавриат) (Переплёт 7БЦ) ISBN 978-5-16-010873-5 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/504494

Рекомендуемая дополнительная литература

• Богданов В.В. - шаг за шагом - Издательство "Манн, Иванов и Фербер" - 2013 - 248с. - ISBN: 978-5-91657-570-5 - Текст электронный // ЭБС ЛАНЬ - URL: https://e.lanbook.com/book/62256
• Новиков Д.А. - Управление проектами: организационные механизмы - Новиков Дмитрий Александрович - 2007 - 140с. - ISBN: 978-5-903-183-01- - Текст электронный // ЭБС BOOKRU - URL: https://book.ru/book/917302
• Сооляттэ, А. Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика [Электронный ресурс] : учебник / А. Ю. Сооляттэ. - М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012. - (Академия бизнеса). - ISBN 978-5-4257-0080-3. - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/451379
• Теория инвестиционного анализа проектов с практическим приложением, учебное пособие, Гос. ун-т - Высшая школа экономики, 222 с., Аньшин, В. М., 2006
• Управление проектами от А до Я / Ньютон Р., - 7-е изд. - М.:Альпина Пабл., 2016. - 180 с.: ISBN 978-5-9614-5379-9 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/926069