Управление проектами

Бакалавриат 2022/2023

Статус: Курс обязательный (Управление бизнесом)

Направление: 38.03.02. Менеджмент

Кто читает: Кафедра венчурного менеджмента (Нижний Новгород)

Где читается: Факультет менеджмента (Нижний Новгород)

Когда читается: 4-й курс, 3 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ

Преподаватели: Курганов Максим Андреевич, Пимонова Светлана Александровна, Платонова Юлия Андреевна, Санникова Елена Андреевна

Язык: русский

Кредиты: 4

Контактные часы: 40

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Нет такого человека, которому ни разу в жизни не приходилось организовывать проект. Написание выпускной квалификационной работы или научной статьи, организация праздника или поездки, не говоря о бизнес-инициативах – всё это примеры, которые отвечают необходимым признакам проекта: они ограничены во времени, на их осуществление планируются затраты, величину которых нежелательно превышать. А главное – результат такой деятельности уникален, ведь не бывает двух одинаковых одинаково написанных статей или одинаково спроектированных организаций! Проект можно планировать и реализовывать интуитивно. В таком случае неудивительно, если ожидаемые сроки будут нарушены, затраты превысят желаемую величину, а результат окажется не совсем таким, каким представлялся на этапе задумки проекта. Можно управлять проектом согласно определенным правилам, используя отработанные профессионалами проектного управления методы и инструменты. Тогда планировать, выполнять задуманное и контролировать результат работ будет проще, а донесение своих проектных идей до партнеров, инвесторов, коллег и просто потенциальных помощников окажется гораздо более эффективным. Курс «Управление проектами» - именно о таких методах и инструментах менеджмента, которые помогут спланировать проект и довести его до желаемого результата.

Цель освоения дисциплины

Цель изучения дисциплины - освоение базовых инструментов проектного менеджмента, применяемых на этапах инициирования, планирования проекта, его реализации, мониторинга эффективности и завершения.

Планируемые результаты обучения

Классифицирует стейкхолдеров проекта по степени их интереса и влияния
Называет инструменты менеджмента знаний в проектной деятельности и объясняет их применимость до начала проекта, в процессе реализации проекта и после его завершения.
Определяет критические работы проекта, рассчитывает критический путь проекта.
Разрабатывает ИСР и сетевой график проекта.
Ранжирует риски проекта по степени их влияния на проект и вероятности их возникновения.
Сравнивает процессный и проектный подходы к управлению.