Управление проектами: традиционные и гибкие подходы

Бакалавриат 2020/2021

Статус: Курс обязательный (Управление бизнесом)

Направление: 38.03.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент стратегического и международного менеджмента

Когда читается: 4-й курс, 1 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Преподаватели: Афонина Анастасия Павловна, Бархатов Владимир Дмитриевич, Ильина Ольга Николаевна, Свистунов Даниил Николаевич

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 30

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Курс «Управление проектами: традиционные и гибкие подходы» носит инструментально-методологический характер и нацелен, с одной стороны, на формирование практических навыков владения методами и инструментами управления проектами, и, с другой стороны, на создание у студентов целостной методологической картины современного управления проектами и выработку способности определять релевантную проектным задачам методологию (традиционную, гибкую, гибридную).

Цель освоения дисциплины

Целью освоения дисциплины «Управление проектами: традиционные и гибкие подходы» являются: освоение фундаментальных понятий о структуре и составе элементов традиционных и гибких методологий управления проектами, закрепленных в том числе в международных профессиональных стандартах в сфере управления проектами.

Планируемые результаты обучения

Знать: - этапы исторической эволюции управления проектами как практической деятельности и научной дисциплины; - структуру и состав элементов традиционных и гибких методологий управления проектами; - систему требований международных профессиональных стандартов в сфере управления проектами (PMBOK, ISO 21500, PRINCE2, P2M, ICB IPMA).
Иметь навыки: - структуризации работ и участников проекта; - сетевого планирования проекта и расчетов по методу критического пути; - применения метода освоенного объема; - организации командной работы в соответствии с Agile-подходом - подготовки документов и презентации проекта.
Уметь: - формировать базу методологических источников для решений различных практических задач в сфере управления проектами;

Содержание учебной дисциплины

Введение в управление проектами
История управления проектами. Система профессиональных стандартов в управлении проектами. Понятие проекта, программы и портфеля проектов. Место и роль управления проектами в управленческой деятельности. Системное представление управления проектами. Процессы управления проектами. Жизненный цикл проекта и фазы управления проектом. Понятие окружения проекта. «Внешнее» и «внутреннее» окружение проекта. Примеры окружения проектов и их анализ. Понятие участников проекта. Состав участников проекта. Роль и функции менеджера проекта. Этический кодекс менеджера проекта. Методология управления проектами. Традиционные, гибкие, гибридные подходы.
Управление содержанием, сроками, человеческими ресурсами и коммуникациями проекта
Структурная декомпозиция проекта, как основа определения содержания проекта. Методы управления содержанием проекта. Примеры определения и построения иерархической структуры работ проекта. Основные задачи стадий процесса управления содержанием проекта. Метод набегающей волны. Понятие структур проекта. Принципы структурной декомпозиции проекта. Правила построения структур проекта. Типы и примеры структурных моделей проекта, используемых в УП. Понятия и разновидности организационных структур проекта. Зависимость организационной структуры проекта (OBS) от структурной декомпозиции проекта (WBS). Понятие матрицы распределения ответственности в проекте. Понятие команды проекта. Основные задачи команды проекта. Состав и функции членов команды проекта. Формирование и развитие команды проекта Устав проекта. План управления проектом. Понятия временных параметров и критериев в управлении проектами. Стадии процесса управления проектом по временным параметрам. Основные задачи стадий процесса управления проектом по временным параметрам. Модели, методы и процедуры управления проектом по временным параметрам: PERT, параметрическая оценка, CPM-COST, МКП, CCM. Методы разрешения ресурсных конфликтов. Планирование коммуникаций. Потребности в информации заинтересованных сторон. Подготовка и проведение совещаний. План управления коммуникациями проекта.
Управление рисками, стоимостью и качеством проекта
Понятие управления риском в проекте. Разновидности рисков в проекте. Стадии процесса управления риском в проекте. Основные задачи стадий процесса управления риском в проекте. Методы определения рисков. Методы оценки рисков. Методы реагирования на рисковые события в проекте. Примеры анализа и оценки рисков в проекте. Количественные методы управления рисками: анализ чувствительности, построение деревьев решений, анализ сценариев, имитационное моделирование. Методы оценки стоимости работ проекта: параметрическая оценка, оценка снизу-вверх, оценка по аналогам, PERT. Понятие сметной стоимости проекта. Контроль стоимости проекта. Понятие бюджета проекта. Метод освоенного объема и его показатели. Понятия качества и управления качеством в проекте. Стадии процесса управления качеством в проекте. Основные задачи стадий процесса управления качеством в проекте. Методы обеспечения и контроля качества в проекте: ABC-анализ, Контрольные карты, Диаграмма Исикавы.
Гибкая методология управления проектами
Agile: манифест и принципы. Сфера применения Agile. Технология работы над проектом по SCRUM: роли участников и порядок их взаимодействия, ключевые документы и программные инструменты. Командная работа над проектом по SCRUM. Интеграция с Kanban/Lean. Гибридные методологии управления проектами.
Корпоративная система управления проектами (КСУП)
Модели зрелости проектного управления в компании. Цели, задачи, функции КСУП. Участники КСУП. Внедрение КСУП. Корпоративный проектный офис. Информационная система управления проектами. Интеграция принципов устойчивого развития в корпоративную методологию управления проектами.

Элементы контроля

Домашнее задание
Контрольная работа
Работа на семинарах
Экзамен
Письменный, блокирующий, развернутые ответы на 3 вопроса по курсу

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (1 модуль)
0.2 * Домашнее задание + 0.3 * Контрольная работа + 0.1 * Работа на семинарах + 0.4 * Экзамен

Программа дисциплины