• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Бакалавриат 2020/2021

Архитектура предприятия

Статус: Курс обязательный (Бизнес-информатика)
Направление: 38.03.05. Бизнес-информатика
Когда читается: 4-й курс, 1, 2 модуль
Формат изучения: с онлайн-курсом
Язык: русский
Кредиты: 5

Программа дисциплины

Аннотация

В результате освоения дисциплины студент должен: Знать: современные стандарты и методики, организации управления процессами жизненного цикла ИТ-инфраструктуры предприятий; Уметь: проводить исследования и анализ рынка ИС и ИКТ, инноваций в экономике, управлении и сфере ИКТ; разрабатывать регламенты деятельности предприятия; проектировать и внедрять компоненты ИТ-инфраструктуры предприятия, обеспечивающие достижение стратегических целей и поддержку бизнес-процессов; готовить научно-технические отчеты, презентации, научные публикации по результатам выполненных исследований; определять направления совершенствования бизнес-процессов и ИТ- инфраструктуры предприятия, выбирать эффективные ИС и ИКТ-решения управления бизнесом, консультировать заказчиков в данной области; консультировать заказчиков по рациональному выбору методов и инструментов управления ИТ инфраструктурой предприятия; Владеть: методами организации управления процессами жизненного цикла ИТ- инфраструктуры предприятий; методами технико-экономического обоснования проектов по совершенствованию и регламентацию бизнес-процессов и ИТ-инфраструктуры предприятия. Изучение данной дисциплины базируется на следующих дисциплинах: Теоретические основы информатики, Программирование, Информационные процессы, системы и сети, Управление данными, Управление ИТ-проектами. Для освоения учебной дисциплины студенты должны владеть следующими знаниями и компетенциями: знать архитектуру и технические характеристики компьютерных систем и систем передачи данных, владеть методами проектирования и создания баз данных и хранилищ данных, знать структуру и содержание основных бизнес-процессов предприятия, знать основные положения экономики и менеджмента. Основные положения дисциплины должны быть использованы в дальнейшем при изучении дисциплин: Бизнес и инновации в сфере ИКТ, Моделирование процессов и систем, Интеллектуальные информационные системы, Основы информационной безопасности
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Формирование теоретических знаний и приобретение практических навыков в области современных методологий и технологий описания и проектирования архитектуры предприятия.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Владеть техниками анализа предметной области
  • Определять концептуальные основы архитектуры предприятия
  • Осуществлять анализ и моделирование предметной области
  • Применять методы визуального проектирования информационной системы
  • Определять основные принципы и методики описания и разработки архитектуры предприятия
  • Применять на практике навыки использования полученных знаний
  • Владеть методами разработки и совершенствования архитектуры предприятия
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Базовые понятия архитектуры предприятия
    Определение архитектуры предприятия. Области применения архитектуры предприятия и задачи. Основные методологии по описанию архитектуры предприятия. Использование накопленного мирового опыта и «бенчмаркинг». Эволюция архитектуры предприятия. Архитектура предприятия, как мост между стратегией и реализацией. Эволюция понятия «Архитектура предприятия» 80-е годы – по настоящее время. Услуги консалтинговых компаний по архитектуре предприятия. Инженерный подход. Соотношение моделей и реальных явлений. Классификация методов моделирования. Заинтересованные стороны (стейкхолдеры). Роли заинтересованных сторон. Ракурсы, представления и заинтересованные стороны. Архитектурные принципы. Архитектурный подход. Источники базовых определений в сфере АП. Бизнес– и ИТ-архитектура. Архитектура приложений, архитектура данных, технологическая архитектура.
  • Язык моделирования архитектуры предприятия ArchiMate
    История появления ArchiMate. The Open Group. Слои архитектуры. Активные, пассивные элементы, элементы поведения. Отношения между элементами. Метамодели ArchiMate. Ядро и расширения ArchiMate.
  • Бизнес-архитектура предприятия
    Метамодель архитектуры предприятия. Соотношение целей организации и ИТ-целей. Навигатор бизнес-моделей (Университет St.Gallen). Канва бизнес-модели по А.Остервальдеру. Цепочка создания ценности (Value Chain) М. Портера. Конфигурации создания ценности. Функциональный и процессный взгляд на деятельность организации. Ролевая и организационно-штатная структура.
  • ИТ-архитектура предприятия
    Этапы развития ИТ-инфраструктуры. Уровни ИТ-архитектуры. Архитектура данных. Типы информации. Иерархия DIKW. Задачи разработки архитектуры данных. Связь архитектуры данных с бизнес-процессами. Уровни абстракции в архитектуре данных. Архитектура приложений. Каталог прикладных систем. Матрица оценки прикладных ИС (Health Grid). Унаследованные системы. Каталог прикладных систем: содержание. Классификация приложений. Портфель проектов ИТ и цели инвестиций в различные активы. Технологическая архитектура.
  • Модель способностей предприятия
    Применение бизнес-способностей. Карта способностей. Связь бизнес-способностей с проектами развития. Цели и ключевые аспекты компонентного моделирования. Компонентная модель компании IBM. Характеристики бизнес-компоненты. Оценка уровня способностей: диаграммы профиля, радар-диаграммы, тепловые карты. Механизм применения тепловых карт.
  • Референтные модели
    Карты процессов. Процессные модели. Структура классификации процессов (Process Classification Framework, PCF) APQC (American Productivity and Quality Center; Американский центр произво-дительности и качества) SCOR (Supply Chain Operations Reference Model). Референтная модель предприятия, оказывающего услуги связи / оператора связи (Frameworx, ранее NGOSS). eTOM (The Enhanced Telecom Operations Map). Референтные модели ИТ-процессов. Cobit. ITIL.
  • Метод разработки архитектуры предприятия
    Архитектура предприятия, архитектура сегмента и архитектура решения. Подходы к организации процесса разработки архитектуры. Architecture Development Method (ADM) – метод разработки архитектуры по TOGAF. Фаза А: Видение архитектуры. Фаза В: Бизнес-архитектура. Фаза С. Архитектура информационных систем. Фаза D. Технологическая архитектура. Фаза Е. Возможности и решения. Фаза F. Планирование перехода. Фаза G. Управление реализацией. Фаза H. Управление архитектурными изменениями. Возможность формования упрощенного цикла разработки архитектуры предприятия.
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Домашнее задание
    ДТЗ включает несколько практических заданий, выполняемых на основе предоставляемого преподавателем описания предметной области. Результатом выполнения ДТЗ является Отчет о выполнении контрольной работы. Рекомендуемый объем Отчета составляет 15-20 страниц. Примеры предметных областей, на основе описания которых может выполняться ДТЗ • Страховая компания • Гостиница • Телекоммуникационная компания • Торговая сеть • Бюро по трудоустройству • Нотариальная контора • Юридическая фирма • Консалтинговая компания • Приемная комиссия университета другие компании. Примеры заданий, входящих в состав ДТЗ • Привести текстовое описание основной деятельности компании, на основе которой будет выполняться ДТЗ. При выполнении дальнейших заданий исходить из условия, что компания намеревается реализовать проект изменений в архитектуре предприятия. • Для выбранного предприятия на основе имеющихся данных сформировать канву бизнес-модели, предложенную А. Остервальдером. • Сформировать компонентную бизнес-модель для выбранного предприятия. Для построения модели опираться на рекомендации компании IBM «Компонентная бизнес-модель». Провести анализ уровней зрелости выделенных компонентов. Для демонстрации уровня зрелости должны быть использованы тепловые карты или радарные диаграммы. Для оценки уровня зрелости использовать рекомендации модели CMMI. • Выбрать один из компонентов или группу компонентов, а затем определить изменения, которые произойдут в компонентной модели. Также необходимо определить, какие изменения произойдут в выделенных компонентах. • На основе TOGAF Architecture Development Method (ADM) сформировать план реализации изменений. Описать этапы этого плана. Для выполнения задания необходимо выполнить последующие задания. • Сформировать мотивационную модель целевой архитектуры предприятия для выбранного кейса. Основанием для мотивационной модели будут список стейкхолдеров, сформированная модель внешнего окружения компании, а также выявленные основные драйверы изменений. Для формализации драйверов можно использовать метод SWOT-анализа. • Сформировать послойную модель текущего состояния (включает верхнеуровневую модель бизнес-слоя, слоя информационных систем, технологического слоя), целевую верхнеуровневую модель архитектуры предприятия (включает аналогичные слои), опираясь на ADM. Выполнить gap-анализ между целевой и текущими моделями архитектуры. • Построить подробные модели бизнес-слоя архитектуры предприятия, слоя ИС архитектуры предприятия и технологического слоя архитектуры предприятия. Подробные модели слоев могут быть построены или для архитектуры предприятия в целом, или для выбранного сегмента. • Построить модель перехода архитектуры предприятия от текущего состояния до целевого. При необходимости отразить состояние переходной архитектуры. • Показать результаты оценки изменений, основанные на обновленной компонентной бизнес-модели предприятия. Показать достигнутый уровень зрелости с помощью тепловых карт или радарной диаграммы. Для оценки уровня зрелости использовать рекомендации модели CMMI.
  • неблокирующий Экзамен
  • неблокирующий Работа на семинарах
    Примеры заданий • Построить на языке ArchiMate верхнеуровневую модель архитектуры предприятия для компании ХХХ. • Построить на языке ArchiMate карту основных и вспомогательных бизнес-процессов для компании ХХХ.
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • Промежуточная аттестация (2 модуль)
    0.2 * Домашнее задание + 0.4 * Работа на семинарах + 0.4 * Экзамен
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Зараменских Е. П., Кудрявцев Д. В., Арзуманян М. Ю. ; Под ред. Зараменских Е.П. - АРХИТЕКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ. Учебник для бакалавриата и магистратуры - М.:Издательство Юрайт - 2019 - 410с. - ISBN: 978-5-534-06712-5 - Текст электронный // ЭБС ЮРАЙТ - URL: https://urait.ru/book/arhitektura-predpriyatiya-441150

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Lankhorst, M. (2017). Enterprise Architecture at Work : Modelling, Communication and Analysis (Vol. Fourth edition). Berlin, Germany: Springer. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=1403033