Магистратура
2021/2022
Гибкие методологии управления проектами
Лучший по критерию «Полезность курса для Вашей будущей карьеры»
Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»
Лучший по критерию «Новизна полученных знаний»
Статус:
Курс обязательный
Направление:
38.04.02. Менеджмент
Кто читает:
Кафедра венчурного менеджмента (Нижний Новгород)
Где читается:
Факультет менеджмента (Нижний Новгород)
Когда читается:
1-й курс, 1, 2 модуль
Формат изучения:
с онлайн-курсом
Охват аудитории:
для своего кампуса
Прогр. обучения:
Управление развитием компании и бизнес-аналитика
Язык:
английский
Кредиты:
6
Контактные часы:
30
Course Syllabus
Abstract
During the course Agile approach in project management students will study two main methodologies: Scrum and Kanban. The course will provide students with differences between an agile and waterfall approach in project management, benefits of that approach, and practices of implementation of that approach not only for IT projects, but for industry sectors from innovative services to heavy industries and large-scale manufacturing.
Learning Objectives
- • Introducing with the features of an agile approach to project and product management. • Understand Scrum framework and Kanban methodology. • How to start agile in team
Expected Learning Outcomes
- В результате освоения дисциплины студент должен Владеть навыками эффективной командой работы.
- В результате освоения дисциплины студент должен уметь определять потребность в применении гибких подходов управления
- В результате освоения дисциплины студент должен: Знать особенности гибких подходов к управлению проектами и продуктами, их отличия, методологическую базу.
Course Contents
- Тема 1. Введение в гибкие методы управления проектами и продуктами.
- Тема 4. Scrum фреймворк и метод Kanban.
- Тема 6. Переход организации к Agile – выбор, пилотирование, масштабирование, трансформация.
- On-line course "Project Execution and Control" at Coursera platform
Assessment Elements
- Task 1. EssayEssay on one of following topics: Agile is, Scrum is, Kanban is. • One-page self-thoughts about chosen topic. • Reveal the main points and differences.
- Task 2. Project realisationMake a team (3-5 people) and organize development process using Scrum or Kanban framework. • Unite people in one team. • Chose product for development (it could be product from previous courses). • Chose Agile framework. • Distribute a role in the team.
Bibliography
Recommended Core Bibliography
- Scrum : революционный метод управления проектами, Сазерленд, Д., 2016
- Гибкое управление проектами и продуктами, Вольфсон, Б., 2017
- Канбан : альтернативный путь в Agile, Андерсон, Д., 2017
- Мифический человеко - месяц, или как создаются программные системы, Брукс, Ф., 2018
- Постигая Agile : ценности, принципы, методологии, Стеллман, Э., 2017
- Софт за 30 дней : как Scrum делает невозможное возможным, Швабер, К., 2017
- Управление продуктом в Scrum : Agile - методы для вашего бизнеса, Пихлер, Р., 2017
Recommended Additional Bibliography
- Agile-менеджмент: Лидерство и управление командами: Практическое руководство / Аппело Ю. - М.:Альпина Паблишер, 2018. - 534 с.: 60x90 1/16 (Обложка) ISBN 978-5-9614-6361-3 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/1003506
- Agile. Оценка и планирование проектов: Практическое руководство / Кон М. - М.:Альпина Паблишер, 2018. - 418 с.: ISBN 978-5-9614-6947-9 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/1003486
- Lean but agile : rethink workforce planning and gain a true competitive edge, Rothwell, W. J., 2012