• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Магистратура 2022/2023

Научно-исследовательский семинар "Межфункциональная и межорганизационная интеграция в логистике"

Статус: Курс обязательный (Стратегическое управление логистикой)
Направление: 38.04.02. Менеджмент
Когда читается: 2-й курс, 1, 2 модуль
Формат изучения: без онлайн-курса
Охват аудитории: для своего кампуса
Преподаватели: Золотухина Ирина Викторовна, Махова Александра Александровна, Эйдлин Анастасия Сергеевна
Прогр. обучения: Стратегическое управление логистикой
Язык: русский
Кредиты: 6
Контактные часы: 52

Программа дисциплины

Аннотация

В рамках научно-исследовательского семинара к обсуждению представлены следующие темы: логистическая интеграция и координация, межфунциональные конфликты в логистическом процессе, управление конфликтными ситуациями, а также роль логистики на производственном предприятии, складирование и управление запасами, принципы бережливой логистики.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Целями освоения программы «Межфункциональная и межорганизационная интеграция в логистике» являются: развитие компетенций в области конфликт менеджмента с учетом использования теоретических основ и практико-ориентированных моделей, овладение навыками разработки и реализации стратегии организации, проектирования и стратегического управления логистической инфраструктурой производственного предприятия, направленными на обеспечение конкурентоспособности предприятия.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Владение навыками разработки и реализации стратегии организации, проектирования и стратегического управления логистической инфраструктурой производственного предприятия, направленными на обеспечение конкурентоспособности предприятия
  • Получение знаний в области траспортной логистики и бережливой логистики
  • Развитие навыков критического и аналитического мышления в рамках оценки конфликтной ситуации;
  • Умение определить и проанализировать межфункциональный конфликт, возникающий в результате межфункционального взаимодействия с указанием характеристик конфликтной ситуации;
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Координация и интеграция. Теоретические модели
  • Управление конфликтной ситуацией: диагностика
  • Межфункциональная координация
  • Разрешение конфликта
  • Межфункциональная и межорганизационнная координация
  • Ключевая роль логистики на производственном предприятии
  • Прогноз продаж, планирование производства и управление цепочкой поставок.
  • Транспортная логистика. Роль ведущего поставщика логистических услуг
  • Готовая продукция. Импортозамещение. Таможня
  • Складирование и управление запасами
  • Внутризаводские доставки
  • Упаковка. Бережливая логистика
  • Закупочная деятельность в организациях
  • Концепция категорийного менеджмента
  • Подходы к реализации закупочных процедур
  • Контрактация поставщиков, оценка поставщиков.
  • Матрица Кралича. Шахматная доска закупок.
  • Новые тренды в закупочной деятельности
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Активное участие на семинаре (задания, дискуссии)
  • неблокирующий Экзамен
  • неблокирующий Контрольная работа
    Контрольная работа представляет собой решение задач и проблемных ситуаций (кейсов).
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2022/2023 учебный год 2 модуль
    0.6 * Экзамен + 0.2 * Активное участие на семинаре (задания, дискуссии) + 0.2 * Контрольная работа
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Boysen, N., Emde, S., Hoeck, M., & Kauderer, M. (2015). Part logistics in the automotive industry: Decision problems, literature review and research agenda. European Journal of Operational Research, 1, 107.
  • Grazia Speranza, M. (2018). Trends in transportation and logistics. European Journal of Operational Research, (3), 830. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsrep&AN=edsrep.a.eee.ejores.v264y2018i3p830.836
  • Jaehn, F. (2016). Sustainable Operations. European Journal of Operational Research, 2, 243.
  • Perera, H. N., Hurley, J., Fahimnia, B., & Reisi, M. (2019). The human factor in supply chain forecasting: A systematic review. European Journal of Operational Research, 2, 574.

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Chen, X., Luo, Z., & Wang, X. (2019). Compete or cooperate:Intensity, dynamics, and optimal strategies. https://doi.org/10.1016/j.omega.2018.07.002