Золотухина Ирина Викторовна

Ключевые компетенции

Более 25 лет опыта в управлении цепями поставок, в том числе 20 лет в автопроме. Создавала и развивала системы поставок полного цикла: развитие поставщиков, закупки, транспорт и складскую логистику, таможенное оформление, производственное планирование и проектную деятельность. Более 15 лет формировала и совершенствовала операционную производственную логистику и внешнеэкономическую деятельность, оптимизировала бизнес-процессы и внедряла инструменты повышения операционной эффективности. Более 20 лет формировала и развивала команды численностью 50-100 человек, повышала уровень клиентского сервиса и операционной надёжности. Участвовала в антикризисном управлении, проводила сложные переговоры с руководством компаний и представителями государственных органов, выступала как спикер и эксперт по управлению цепями поставок и ВЭД.

Профессиональный опыт
2020 – н.в. Доцент, Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

2000 – 2019 Ford Motor Company / Ford Sollers, автомобильная промышленность

2015 – 2019 Директор по таможенной политике и импортозамещению
Формировала таможенную стратегию компании в России в рамках Таможенного кодекса ЕАЭС и льготных режимов налогообложения. Обеспечила устойчивое и предсказуемое оформление импортных и экспортных потоков сырья, компонентов, оборудования и готовой продукции при бюджете таможенных платежей 7 млрд руб. Перестроила процессы и организационную структуру таможенно-логистического блока, снизила уровень логистических и таможенных рисков до низкой категории, обеспечила применение «зелёного коридора». Участвовала в разработке нормативных актов, снижавших административные барьеры во внешнеэкономической деятельности, в том числе по работе портовой инфраструктуры и режимам для участников ВЭД.

2014 – 2015 Руководитель проекта по импортозамещению компонентов для производства
Запустила проекты по импортозамещению компонентов для производства двигателей и автомобильных узлов на площадках в Санкт-Петербурге, Елабуге и Набережных Челнах. Сформировала бизнес-планы с учётом критериев импортозамещения, согласовала спецификации и объёмы выпуска с профильными министерствами. Обеспечила выполнение требований льготного режима налогообложения по качеству, процессам и комплаенсу.

2007 – 2014 Директор по операционной логистике
Создала и развила систему операционной логистики полного цикла: планирование производства, управление запасами, внешняя логистика, складские операции и дистрибуция. Синхронизировала планы производства с планами продаж и доступностью компонентов, обеспечила высокий уровень сервиса для дилерской сети. Оптимизировала работу складов и транспортных провайдеров, сократила транзитное время и увеличила оборачиваемость товарных запасов. Внедрила инструменты электронного декларирования и новые решения по управлению складом готовой продукции, что позволило сократить затраты и повысить использование пространства.

2006 – 2007 Руководитель проекта по реализации режима промышленной сборки
Запустила режим промышленной сборки на заводе в Санкт-Петербурге в соответствии с инвестиционными обязательствами и изменениями законодательства. Декомпозировала цели проекта, сформировала дорожные карты и обеспечила ввод в эксплуатацию процессов, отвечающих требованиям льготного налогового режима. Обеспечила достижение целевых показателей по срокам запуска, качеству и соответствию нормативным требованиям.

2000 – 2007 Руководитель отдела внешней логистики
С нуля сформировала устойчивую систему внешней логистики с географией поставок Европа, Америка, Азия и сетью консолидационных центров. Настроила процессы планирования производства, заказа и поставки автокомпонентов, управления складом готовой продукции и взаимодействия с таможенными органами. Внедрила электронное декларирование, сократила затраты на услуги таможенных представителей и время оформления, увеличила оборачиваемость запасов и эффективность использования складских площадей.