• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Магистратура 2022/2023

Стратегическое управление инновационным развитием

Направление: 27.04.05. Инноватика
Когда читается: 1-й курс, 2 модуль
Формат изучения: без онлайн-курса
Охват аудитории: для своего кампуса
Прогр. обучения: Управление исследованиями, разработками и инновациями в компании
Язык: русский
Кредиты: 3
Контактные часы: 40

Программа дисциплины

Аннотация

Курс дает общее представление об основных особенностях стратегического управления инновационным развитием компаний, видах применяемых компаниями стратегий, возможностях интеграции НИОКР и инновационной деятельности в процесс их разработки и реализации, процессе выбора стратегии, системах и моделях стратегического менеджмента, ориентированных на инновации.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Цель курса - формирование у студентов базовых теоретических знаний и основных практических навыков в области стратегического управления инновационным развитием компании.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Знать: • понятийный аппарат в области стратегического менеджмента; • теоретические аспекты формирования функциональных стратегий во взаимосвязи с корпоративной стратегией; • методы стратегического анализа; • модели и методы разработки стратегии организации; • методы повышения конкурентоспособности компании.
  • Уметь: • выполнять анализ макросреды, внутренней среды компании, оценку отрасли и конкурентоспособности компании; • осуществлять выбор стратегии из набора стратегических альтернатив; • разрабатывать программу реализации стратегии.
  • Уметь: • использовать методы стратегического анализа при разработке и осуществлении стратегии инновационного развития организации, направленной на обеспечение его конкурентоспособности; • использовать инструменты стратегического анализа для выявления взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний и принятия сбалансированных стратегических управленческих решений;
  • Владеть навыками: • инструментами стратегического анализа; • навыками разработки корпоративной и конкурентной стратегии; • методами реализации стратегии; • методами и инструментами для разработки функциональных стратегий; • методами обоснования стратегических управленческих решений.
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Тема 1. Cтратегический менеджмент и инновационное развитие.
  • Тема 2. Предварительный стратегический анализ.
  • Тема 3. Внешний стратегический анализ.
    Каждое занятие начинается с рассмотрения результатов предшествующего занятия
  • Тема 4. Внутренний стратегический анализ.
  • Тема 5. Базовые варианты стратегического развития.
  • Тема 6. Разработка и реализация стратегии инновационного развития.
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Индивидуальное задание. Анализ внешней среды с помощью технорадара
  • неблокирующий Командный проект.
    Будет проходить и сдаваться на семинарах.
  • неблокирующий Индивидуальное тестирование.
    Проводится на завершающих стадиях освоения дисциплины через онлайн тестирования с возможностью использовать источники, но при ограничении по времени.
  • неблокирующий Экзамен.
    Проводится на завершающих стадиях освоения дисциплины путем подготовки письменного ответа на вопросы, базирующиеся на кейсе.
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2022/2023 учебный год 2 модуль
    0.3 * Командный проект. + 0.3 * Экзамен. + 0.1 * Индивидуальное задание. Анализ внешней среды с помощью технорадара + 0.3 * Индивидуальное тестирование.
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Построение бизнес - моделей, Остервальдер, А., 2015

Рекомендуемая дополнительная литература

  • 4579 - М.Розин - Стратегия чистого листа: Как перестать планировать и начать делать бизнес - 9785961430264 - Alpina - Альпина Паблишер - 2015 - https://hse.alpinadigital.ru/book/4579
  • 7928 - Д.Шервуд - Системное мышление для руководителей: Практика решения бизнес-проблем - 9785961441642 - Alpina - Альпина Паблишер - 2020 - https://hse.alpinadigital.ru/book/7928
  • Стратегическая гибкость, , 2005

Авторы

  • Титов Сергей Анатольевич
  • Круглов Михаил Геннадьевич