Управление изменениями и организационное развитие

Магистратура 2022/2023

Лучший по критерию «Полезность курса для Вашей будущей карьеры»

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»

Статус: Курс обязательный (Управление людьми: цифровые технологии и организационное развитие)

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент организационного поведения и управления человеческими ресурсами

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 1-й курс, 1, 2 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Рыкина Мария Николаевна, Филонович Сергей Ростиславович

Прогр. обучения: Управление людьми: цифровые технологии и организационное развитие

Язык: русский

Кредиты: 6

Контактные часы: 48

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Настоящий курс является важной составляющей практической подготовки менеджеров организаций, реализующих проекты управляемых организационных изменений. Основной курса является представление об организации, как о социо-технической системе, любые изменения в которой требуют системного подхода. Особое значение курс приобретает в связи с практически тотальной цифровизацией, при которой трансформации происходят как в социальной, так и в технологической подсистемах организации.

Цель освоения дисциплины

Получение базовых знаний по основным проблемам управляемых организационных изменений
Понимание необходимости и смысла использования моделей организационных изменений
Получение навыков анализа корпоративной культуры и планирования ее трансформации для решения стратегических задач организации
Понимание круга вопросов диагностики состояния организации и организационных интервенций с целью повышения ее конкурентоспособности
Формирование навыков применения моделей организационных изменений для решения практических задач деловых организаций

Планируемые результаты обучения

Знание основных вопросов, возникающих при подготовке и проведении проектов организационных изменений
Умение планировать и осуществлять организационную диагностику и целенаправленным образом обобщать ее результаты для выработки рекомендаций по проведению изменений в организации
Умение проводить диагностику корпоративной культуры в связи с реализацией стратегии организации
Умение разрабатывать модель организационных изменений для повышения эффективности компании и ее конкурентоспособности