Принятие управленческих решений

Бакалавриат 2022/2023

Статус: Курс обязательный (Маркетинг и рыночная аналитика)

Направление: 38.03.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент стратегического и международного менеджмента

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 2-й курс, 1, 2 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Алифанова Диана Романовна, Балаева Ольга Николаевна, Немцева Надежда Николаевна

Язык: русский

Кредиты: 4

Контактные часы: 40

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Процессы разработки и принятия решений, относящихся к разным функциям бизнеса и к разным уровням управления, обнаруживают общие закономерности. Знание этих закономерностей, умение строить процесс разработки и принятия решения наиболее рациональным образом, навыки индивидуального и группового принятия решений исключительно важны для менеджера. Поэтому наряду с другими учебными дисциплинами в программы подготовки менеджеров и исследователей проблем менеджмента включается специальный курс по разработке и принятию управленческих решений. Курс носит инструментальный и методологический характер. Это означает, что в нем рассматриваются методы, инструментарий (математический, информационный), процедуры, индивидуальные и групповые технологии разработки и принятия управленческих решений. В отличие от других управленческих дисциплин, отвечающих на вопрос о том, какое управленческое решение следует принять в той, или иной ситуации в маркетинге, управлении персоналом, финансами и т.д., курс отвечает на вопрос о том, как организовать разработку и принятие решения в данной ситуации. Актуальность курса обеспечивается использованием результатов современных исследований в области психологии, поведенческой экономики, организационного поведения и прикладной математики, направленных на решение актуальных проблем бизнес-практики. Рассматриваемые в курсе задачи и проблемные ситуации направлены на развитие у студентов навыков выработки этичных, социально-ответственных решений, способствующих устойчивому развитию общества. В курсе используются многочисленные отечественные и зарубежные источники, включая публикации и видеоматериалы как на русском, так и на английском языках. Предусматривается выполнение студентами заданий по материалам российской и зарубежной бизнес-практики.

Цель освоения дисциплины

Сформировать у студентов необходимый объём компетенций, необходимых для анализа, совершенствования и разработки процедур и процессов принятия управленческих решений в организациях.

Планируемые результаты обучения

Диагностирует процессы принятия решений в организации и разрабатывает рекомендации по их совершенствованию
Владеет навыками работы в команде по подготовке и обоснованию решений
Организует и подводит итоги процедуры принятия решений в группе
Применяет методы анализа и оптимизации решений в условиях многокритериальности
Применяет методы анализа и оптимизации решений в условиях риска и неопределенности

Содержание учебной дисциплины

Модели процесса принятия решений
Принятие решений при многих критериях
Принятие решений в условиях риска и неопределенности
Графические методы в принятии решений
Групповые технологии принятия решений
Индивидуальный стиль принятия решений

Элементы контроля

Групповые домашние задания
• Групповые домашние задания реализуются в малых группах (4-6 человек) и проводятся по следующим темам: первое ДЗ по теме «Индивидуальный стиль принятия решений» (вес 30% в общей оценке за этот элемент контроля), второе ДЗ по теме «Принятие решений при многих критериях» (вес 40%), третье ДЗ по темам «Графические методы в принятии решений» и «Групповые технологии принятия решений» (вес 30%). Каждое ДЗ предусматривает защиту на семинаре в установленный срок. При отсутствии защиты домашнее задание группы не оценивается. Работы, не сданные в установленные сроки без уважительной причины, не оцениваются и не допускаются к презентации.
Контрольные работы
● Предусмотрены 3 контрольные работы по темам «Модели процесса принятия решений», «Принятие решений при многих критериях», «Принятие решений в условиях риска и неопределенности» и «Групповые технологии принятия решений». При пропуске контрольной работы без уважительной причины (необходим подтверждающий документ, например, медицинская справка) возможность ее написания в другое время не предоставляется.
Экзамен
Экзамен включает мини-кейс и два расчетных задания по всем темам курса.

Промежуточная аттестация

2022/2023 учебный год 2 модуль
0.5 * Экзамен + 0.25 * Контрольные работы + 0.25 * Групповые домашние задания

Программа дисциплины