Принятие управленческих решений

Бакалавриат 2022/2023

Статус: Курс обязательный (Управление бизнесом)

Направление: 38.03.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент стратегического и международного менеджмента

Где читается: Факультет менеджмента (Пермь)

Когда читается: 2-й курс, 1, 2 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ

Преподаватели: Балаева Ольга Николаевна, Козырев Сергей Александрович, Селезнева Александра Игоревна, Степаненко Влада Андреевна, Филинов Николай Борисович, Фокеев Максим Александрович, Шубнякова Наталья Геннадьевна

Язык: русский

Кредиты: 4

Контактные часы: 40

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Процессы разработки и принятия решений, относящихся к разным функциям бизнеса и к разным уровням управления, обнаруживают общие закономерности. Знание этих закономерностей, умение строить процесс разработки и принятия решения наиболее рациональным образом, навыки индивидуального и группового принятия решений исключительно важны для менеджера. Поэтому наряду с другими учебными дисциплинами в программы подготовки менеджеров и исследователей проблем менеджмента включается специальный курс по разработке и принятию управленческих решений. Курс носит инструментальный и методологический характер. Это означает, что в нем рассматриваются методы, инструментарий (математический, информационный), процедуры, индивидуальные и групповые технологии разработки и принятия управленческих решений. В отличие от других управленческих дисциплин, отвечающих на вопрос о том, какое управленческое решение следует принять в той, или иной ситуации в маркетинге, управлении персоналом, финансами и т.д., курс отвечает на вопрос о том, как организовать разработку и принятие решения в данной ситуации. Актуальность курса как междисциплинарного обеспечивается использованием результатов современных исследований в области психологии, поведенческой экономики, организационного поведения и прикладной математики, направленных на решение актуальных проблем бизнес-практики. Рассматриваемые в курсе задачи и проблемные ситуации направлены на развитие у студентов навыков выработки этичных, социально-ответственных решений, способствующих устойчивому развитию общества. В курсе используются многочисленные отечественные и зарубежные источники, включая публикации и видеоматериалы как на русском, так и на английском языках. Предусматривается выполнение студентами индивидуальных и групповых заданий по материалам российской и зарубежной бизнес-практики. Текущий контроль по дисциплине включает: индивидуальные домашние задания, групповой проект и письменный экзамен.

Цель освоения дисциплины

Цель дисциплины- сформировать у студентов необходимый объём компетенций, необходимых для анализа, совершенствования и разработки процедур и процессов принятия управленческих решений в организациях.

Планируемые результаты обучения

Диагностирует процессы принятия решений в организации и разрабатывает рекомендации по их совершенствованию
Владеет навыками работы в команде по подготовке и обоснованию решений
Владеет принципами и методами доказательного менеджмента
Организует и подводит итоги процедуры принятия решений в группе
Применяет методы анализа и оптимизации решений в условиях многокритериальности и риска

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Модели процесса принятия решений
Тема 4. Доказательный менеджмент
Тема 3. Принятие решений при многих критериях
Тема 4. Принятие решений в условиях риска и неопределенности
Тема 5. Графические методы в принятии решений
Тема 7. Индивидуальный стиль принятия решений.
Тема 6. Групповые технологии принятия решений.

Элементы контроля

Индивидуальное домашнее задание №1
Индивидуальное домашнее задание No1 по теме «Модели процесса принятия решений по Г. Минцбергу». Опишите задачу принятия управленческого решения, существенного для знакомой вам организации. Проведите диагностику процесса принятия решения используя модель Г.Минцберга. Разработайте рекомендации совершенствования процесса принятия решений для организации.
Индивидуальное домашнее задание №2
Индивидуальное домашнее задание №2 по теме "Принятие решений в условиях риска". Рассмотрите знакомую вам деловую организацию, которая сталкивается в своей деятельности с существенными рисками. Выделите какой - то один из рисков. Предложите мероприятия по управлению этим риском.
Групповой проект
Групповой проект по теме "Доказательный менеджмент". Формируются команды по 4- 5 человек (возможно формирование межкампусных команд). Каждая команда разрабатывает групповой проект по решению актуальной практической задачи, предложенной компанией партнером образовательных программ всех трех кампусов,с использованием концепции доказательного менеджмента.
Письменный экзамен
Экзамен проводится в письменной форме (решение мини-кейса, расчетные задания) с использованием асинхронного прокторинга.

Промежуточная аттестация

2022/2023 учебный год 2 модуль
0.2 * Групповой проект + 0.4 * Письменный экзамен + 0.2 * Индивидуальное домашнее задание №1 + 0.2 * Индивидуальное домашнее задание №2

Список литературы

Авторы

Шубнякова Наталья Геннадьевна
Филинов-Чернышев Николай Борисович

Программа дисциплины