Стратегическое управление проектами

2022/2023

Статус: Маго-лего

Кто читает: Департамент стратегического и международного менеджмента

Когда читается: 3, 4 модуль

Онлайн-часы: 12

Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ

Преподаватели: Габриелов Александр Олегович, Ильина Ольга Николаевна

Язык: русский

Кредиты: 6

Контактные часы: 48

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Курс «Стратегическое управление проектами» носит инструментально-методологический характер и нацелен, с одной стороны, на формирование практических навыков диагностики и наращивания зрелости компаний в области проектного управления, и, с другой стороны, на создание у студентов целостной методологической картины стратегического управления проектами в современном бизнес-контексте.

Цель освоения дисциплины

изучение фундаментальных понятий о структуре и составе элементов традиционных, гибких и гибридных методологий управления проектами, закрепленных в том числе в международных и российских профессиональных стандартах в сфере управления проектами;
понимание целей, задач, структуры системы стратегического управления проектами компании, включая корпоративную методологию управления проектами, информационную систему управления проектами, систему развития проектных компетенций персонала компании;
формирование умения производить диагностику зрелости компании в области проектного управления;
способность разрабатывать ключевые управленческие документы стратегического управления проектами.

Планируемые результаты обучения

Знать: - структуру и состав элементов традиционных и гибких методологий управления проектами; - систему требований международных профессиональных стандартов в сфере управления проектами (PMBOK, ISO 21500, PRINCE2, P2M, ICB IPMA).
Иметь навыки: - структуризации работ и участников проекта по созданию корпоративной системы управления проектами; - сетевого планирования проекта и расчетов по методу критического пути; - организации командной работы в соответствии с Agile-подходом - подготовки документов и презентации проекта
Уметь: - формировать базу методологических источников для решений различных практических задач в сфере управления проектами; - формировать гибридную методологию управления проектом на основе традиционных и гибких методологий; - проводить диагностику зрелости управления проектами в компании; - разработать требования к корпоративной системе управления проектами
Анализирует зрелость системы управления проектами в компании, используя стандартные и авторские модели.
Разрабатывает ключевые элементы корпоративной системы управления проектами (КСУП), включая политику управления проектами и требования к КСУП
Применяет инструменты традиционного (Waterfall) и гибкого (Agile) управления проектами для планирования проектов и формирует гибридную методологию управления проектом на основе анализа его характеристик и контекста.
Синтезирует знания о профессиональных стандартах и методологиях для разработки корпоративной методологии управления проектами, обеспечивающей реализацию стратегических целей компании.
Эффективно взаимодействует в команде при решении кейсов и выполнении групповых проектных заданий.

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Введение в управление проектами
Тема 2 Управление стратегическим проектом в компании (лекция, 4 ак.часа)
Тема 3. Система стратегического управления проектами в компании (лекция, 4 ак.часа)
Тема 4. Диагностика зрелости системы стратегического управления проектами компании (4 ак.часа)
Тема 5. Корпоративный проектный офис (КПО) (лекция, 4 ак.часа)

Элементы контроля

Домашнее задание (ДЗ)
Диагностика зрелости компании по управлению проектами
Контрольная работа (КР)
Экзамен (Э)
Письменный, блокирующий, развернутые ответы на 2 вопроса по курсу. Осуществляется на платформе startexam без прокторинга. Пересдача проводится в формате устного экзамена на платформе MS Teams.

Промежуточная аттестация

2022/2023 учебный год 4 модуль
0.2 * Домашнее задание (ДЗ) + 0.3 * Контрольная работа (КР) + 0.5 * Экзамен (Э)

Список литературы

Авторы

Ильина Ольга Николаевна

Программа дисциплины