Разработка ИТ-стратегии

2022/2023

Статус: Маго-лего

Кто читает: Департамент бизнес-информатики

Когда читается: 2 модуль

Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ

Преподаватели: Вожегова Мария Андреевна, Голубев Александр Владимирович, Дерябин Александр Иванович, Костюченко Ирина Валерьевна

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 32

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Дисциплина «Разработка ИТ-стратегии» формирует у студентов умение разрабатывать ИТ-стратегию предприятия как систему взаимосвязанных долгосрочных решений о развитии ИТ-функции, обеспечивающих реализацию бизнес-стратегии. В первом модуле рассматриваются место ИТ-стратегии в системе стратегического управления, её связь с бизнес-стратегией, цифровой трансформацией и архитектурой предприятия, а также формирование целевого состояния ИТ: архитектуры, портфеля приложений, инфраструктуры, ИТ-сервисов, данных и организационной модели ИТ-функции. Во втором модуле изучаются механизмы реализации и постоянного развития ИТ-стратегии: производственный ИТ-процесс, портфель стратегических инициатив и дорожная карта, многолетний ИТ-бюджет и экономическое обоснование инициатив, IT Governance и управление ИТ-рисками, влияние искусственного интеллекта на ИТ-функцию, метрики и регулярная актуализация стратегии. Основной метод обучения — сквозной командный проект: все семинары являются последовательными этапами разработки единой ИТ-стратегии выбранной компании с промежуточной и финальной защитой перед экспертной комиссией. Объём аудиторной работы — 24 часа лекций и 24 часа семинаров (два модуля по 6 лекций и 6 семинаров каждый).

Цель освоения дисциплины

Сформировать у студентов способность разработать целостную ИТ-стратегию предприятия, прозрачно связанную с бизнес-стратегией и целями бизнеса: от бизнес-контекста и стратегических требований к ИТ до целевого состояния ИТ, дорожной карты, бюджета и механизмов управления реализацией. • Научить формировать целевую ИТ-архитектуру, стратегию развития портфеля приложений, инфраструктуры, ИТ-сервисов и данных, принимать решения о жизненном цикле информационных систем (развитие, замена, вывод из эксплуатации, Build / Buy / SaaS). • Научить проектировать целевую модель ИТ-функции, стратегию развития и сорсинга компетенций, а также стратегию развития производственного ИТ-процесса. • Научить формировать портфель стратегических ИТ-инициатив и многолетнюю дорожную карту, разрабатывать и обосновывать многолетний ИТ-бюджет, рассчитывать совокупную стоимость владения и бизнес-кейс инициатив. • Научить выстраивать систему IT Governance, оценивать ключевые ИТ-риски и меры по их снижению, определять место искусственного интеллекта в ИТ-стратегии, формировать систему KPI и механизм регулярной актуализации стратегии.

Планируемые результаты обучения

формирует структуру ИТ Стратегии и если необходимо взаимосвязь с Цифровой Стратегией предприятия
может сформировать, как ИТ бюджет программы трансформации, так и защитить бюджет отдельных проектов, с ИТ составляющей
умеет посчитать бизнес-кейс по различным проектам в рамках ИТ Стратегии, а также посчитать совокупную стоимость владения основными приложениями
может распределить системы по классам решений, определить подходы к выбору и внедрению ИТ Систем, а также подходы к выводу систем из эксплуатации
может представить карту ключевых рисков для защиты ИТ Стратегии на уровне ТОП-Менеджмента компании.
продвигает бренд ИТ службы внутри компании, защищает и пропагандирует ИТ Стратегию в рамках ее реализации.
называет основы проектного управления для формирования дорожной карты
описывает историю и подходы к информационному развитию предприятия

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Структура документа по ИТ Стратегии
Тема 2. Стратегическое управление по целям
Тема 3. Проектное управление и взаимосвязь с ИТ Стратегией
Тема 4. Управление ИТ бюджетом и взаимосвязь с финансовым управлением в организации
Тема 5. Формирование бюджета ИТ проекта и бизнес-кейсов
Тема 6. Подходы к выбору ИТ систем, внедрению и выводу систем из эксплуатации
Консультации с преподавателем
Тема 7. Управление рисками в рамках реализации ИТ Стратегии
Тема 8. Аспекты цифровизации. Управления данными и подведение итогов курса
Деловая игра

Элементы контроля

Экзамен
Экзамен проводится в виде защиты проекта мини-группы, выполненной в рамках самостоятельной работы.
Аудиторная работа
Выстраивается по принципу решения тестовой задачи в мини-группах (5-7 чел). Группы формируются на первом занятии с возможностью самостоятельного выбора темы группы, в зависимости от предпочтений студентов и их направления деятельности. На выполнение задания мини-группе на семинаре отводится 15-20 минут. Результаты выполнения задания докладывает каждый участник группы по одному из пунктов. После доклада каждого участника мини-группы студенты других мини-групп могут задать докладчику свои вопросы. При этом дополнительно оценивается как вопрос студента, так и ответ докладчика. За вопрос либо ответ, содержащий ссылки на другие курсы либо смежные разделы (IT архитектура, IT стратегия, экономика / окупаемость затрат) студент дополнительно может получить бонусный балл к своему итоговому баллу за аудиторную работу. По окончании лекционного материала каждой темы студенты начинают работы в мини-группе и для выбранной мини-группой ИС описывают этап, определяют основные риски и подходы к их митигации. По результатам работы студенты представляют свое видение этапа и рисков для ИС.
Самостоятельная работа
Выстраивается по принципу самостоятельной работы студентов в мини-группе по подготовке проекта к защите с возможностью консультаций.

Промежуточная аттестация

2022/2023 учебный год 2 модуль
0.3 * Самостоятельная работа + 0.4 * Экзамен + 0.3 * Аудиторная работа

Список литературы

Авторы

Махинова Татьяна Владимировна
Вожегова Мария Андреевна
Яковлева Наталия Вадимовна

Программа дисциплины