• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
2022/2023

Техноброкер: стартап и инвестиции

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»
Лучший по критерию «Новизна полученных знаний»
Статус: Маго-лего
Когда читается: 3, 4 модуль
Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ
Язык: русский
Кредиты: 6
Контактные часы: 72

Программа дисциплины

Аннотация

Техноброкер – тот, кто смотрит на технологию или продукт и отвечает на вопрос, можно ли построить из этого бизнес: есть ли рынок, реальна ли боль, на купирование которой направлен продукт, сходится ли экономика, чего проекту не хватает до денег и сколько он стоит. Занимать эту позицию приходится и основателю – по отношению к собственной идее, и инвестору – по отношению к чужой. Дисциплина ставит слушателя в обе роли. Первая – основатель и собственник бизнес-проекта: он проверяет реальность боли, границы рынка, коммерческую целесообразность и риски, а затем отвечает за то, чем бизнес владеет, сколько он стоит и на каких условиях в него входят чужие деньги. Вторая – венчурный инвестор: он выбирает между этим проектом и десятками других и ищет основания отказать. Продуктовая рамка ни одну из этих позиций не покрывает: продуктовый менеджер отвечает за продукт, который ему не принадлежит, – границы, бюджет и цели заданы до него. Курс читается для слушателей магистерской программы «Управление цифровым продуктом» и рассчитан на аудиторию с продуктовым опытом. Предмет курса – ранняя стадия проекта, путь «от нуля до единицы»: от идеи и проверки потребности до первых инвестиций и первых продаж. Вопросы построения организационной структуры выросшей компании в курс не входят. Дисциплина адресована тем, кто ведёт или планирует собственный проект, и тем, кто готовит выпускную квалификационную работу в формате «Стартап как диплом». Продуктовому менеджеру внутри компании она даёт возможность оценить чужой продукт при партнёрстве или поглощении, понять логику корпоративного инвестора и обсуждать продукт в категориях стоимости актива, а не только продуктовых метрик. Отдельно курс адресован тем, кто планирует работу в венчурных фондах, корпоративных венчурных подразделениях и институтах развития. Материал выстроен по стадиям развития проекта: команда и бизнес-идея; проблема и её валидация; рынок, продукт и зрелость; экономика и финансовая модель; интеллектуальная собственность и правовые риски; инвестиции, оценка компании и сделка; презентация проекта инвестору. Готовая методика оценки стартапа в курсе не предлагается. Слушатели последовательно отрабатывают каждую стадию на кейсах, а к экзамену самостоятельно разрабатывают систему критериев и весов и применяют её к реальному проекту: инвестиционному запросу действующего стартапа, основатель которого лично представляет проект и отвечает на вопросы. Спустя время выводы команд сверяются с фактом – привлёк ли стартап финансирование и на каких условиях. Практическими результатами курса становятся трекшн-карта проекта с проверенными гипотезами, финансовая модель с расчётом денежного потока и оценкой стоимости бизнеса, расчёт доли инвестора, чек-лист скоринга и инвестиционное заключение по реальному кейсу. К отдельным темам привлекаются действующие венчурные инвесторы, представители фондов и основатели технологических компаний. Задания и кейсы выполняются в малых группах переменного состава, которые пересобираются на каждом занятии. Помимо предметного содержания это формирует навык работы над нетривиальной задачей в новом составе участников в условиях ограниченного времени и ресурсов. Для полностью онлайн-программы это к тому же редкая возможность профессионального знакомства: за модуль слушатель работает бок о бок с большей частью потока, а на курсе одновременно учатся первый и второй год обучения. Обучение проходит синхронно в онлайн-формате и предполагает активное участие: работу в группах на занятиях с включённой камерой, выполнение групповых домашних заданий и защиту итогового проекта в составе команды.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • ● сформировать целостное представление о технологическом стартапе как о бизнес-проекте ранней стадии; ● освоить инструментарий предпринимателя: валидацию проблемы, оценку рынка и зрелости продукта, планирование через трекшн-карту и HADI-циклы; ● сформировать навыки построения финансовой модели проекта и оценки его экономической эффективности; ● сформировать навыки оценки инвестиционной привлекательности проекта, определения стоимости компании и доли инвестора; ● изучить правовые аспекты создания инновационного бизнеса, защиты интеллектуальной собственности и подготовки инвестиционной сделки; ● сформировать навыки подготовки проекта и презентационных материалов к привлечению инвестиций.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Понимает эффект дисконтирования денежных потоков и рассчитывает будущие дисконтированные денежные потоки и NPV компании
  • Уметь оценивать маркетинговую и технологическую зрелость стартапа, определять потенциал и готовность к масштабированию и инвестициям.
  • Уметь регистрировать бизнес, защищать интеллектуальную собственность, готовить юридически значимые документы.
  • Уметь строить финансовую модель, рассчитывать денежный поток, налоги, риски, делать оценку бизнеса, определять доли инвесторов.
  • Знать различные источники финансирования. Уметь искать и работать (подавать заявку, коммуницировать) с инвестором.
  • Уметь готовить презентационные материалы и представлять проект потенциальному инвестору, заключать сделку.
  • Применяет трекшн-карту и формулирует качественные и количественные гипотезы в формате HADI-циклов
  • Оценивает маркетинговую и технологическую зрелость стартапа, его потенциал и готовность к масштабированию
  • Знает/применяет технологии подбора персонала в инновационный проект
  • Знает/применяет этапы воронки продаж, анализирует конверсию, корректирует стратегию продаж
  • Разрабатывает комплексную финансовую модель стартапа (P&L, CF), интегрируя в нее unit-экономику продуктов
  • Анализирует финансовую модель проекта, определяя ключевые драйверы роста и зоны риска
  • Оценивает инвестиционную привлекательность проекта на основе анализа дисконтированных денежных потоков (NPV)
  • Готовит заявку на финансирование, включающую финансовую модель, обоснование необходимости инвестиций и приемлемых условий финансирования
  • Знает виды интеллектуальной собственности (РИД), способы её защиты и правовые режимы (коммерческая тайна, NDA)
  • Применяет правовые нормы для подготовки необходимых документов (NDA) на ранних этапах обсуждения проекта
  • Анализирует проект на предмет объектов интеллектуальной собственности, подлежащих защите
  • Оценивает риски и выбирает оптимальные инструменты защиты интеллектуальной собственности для конкретного инновационного продукта
  • Понимает роль и специфику инвестиций в технологическом предпринимательстве, оценивает их своевременность для инновационного проекта
  • Знает критерии отбора проектов венчурными инвесторами, этапы Due Diligence и источники финансирования (гранты, фонды, акселераторы)
  • Проводит оценку стоимости инновационной компании и доли инвестора, в т.ч. используя метод дисконтированных денежных потоков
  • Анализирует стартап с позиции инвестора, выявляя его сильные и слабые стороны
  • Знает основные правила и структуру построения эффективной презентации (питча) для инвестора
  • Использует принципы убедительной коммуникации и сторителлинга при подготовке презентационных материалов
  • Анализирует свою аудиторию (инвестора) и адаптирует содержание питча под её интересы и критерии оценки
  • Оценивает слабые места в презентации и аргументации, прогнозируя возможные вопросы инвестора
  • Знает организационно-правовые формы, режимы налогообложения и основы корпоративного права
  • Использует знания правовых норм для минимизации юридических рисков при создании и развитии стартапа, в т.ч. при подготовке к сделке, взаимодействия с клиентами, поставщиками, сотрудниками и партнерами
  • Готовит юридически значимые документы (устав, NDA, корпоративное соглашение и пр.)
  • Принимает управленческие решения и готов нести за них ответственность
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Решение кейса
    оценивается правильность решения кейса, в т.ч. через тесты
  • неблокирующий Экзамен в форме защиты проекта
    Экзамен проходит в виде защиты самостоятельно выполненного проекта по анализу реального кейса, выданного студентам накануне экзамена, на предмет перспективности коммерциализации инновации (технологии) или оценки технологической и маркетинговой зрелости бизнес-проекта
  • неблокирующий Выполнение индивидуальных или групповых заданий
  • неблокирующий Участие на лекциях и встречах с экспертами
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2022/2023 учебный год 4 модуль
    0.25 * Участие на лекциях и встречах с экспертами + 0.25 * Экзамен в форме защиты проекта + 0.25 * Решение кейса + 0.25 * Выполнение индивидуальных или групповых заданий
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Настольная книга венчурного предпринимателя : секреты лидеров стартапов, Романс, Э., 2015
  • Правила прибыльных стартапов : как расти и зарабатывать деньги, Харниш, В., 2012
  • Сохраняя энергию стартапа : как техногиганты ежедневно изобретают будущее и остаются на вершине, Кантровиц, А., 2023
  • Харин А. А. (2016). Управление инновационными процессами : учебник для образовательных организаций высшего образования. [N.p.]: Директ-Медиа. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=1467345

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Инновационный менеджмент : учебное пособие / А. В. Барышева, К. В. Балдин, М. М. Ищенко, И. И. Передеряев. — 3-е изд. — Москва : Дашков и К, 2017. — 380 с. — ISBN 978-5-394-01454-3. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/93476 (дата обращения: 00.00.0000). — Режим доступа: для авториз. пользователей.
  • Управление стартапом : как руководить компанией на разных этапах роста, Кэтлин, К., 2011

Авторы

  • Лодышкин Александр Валерьевич