Управление коммуникационными проектами

Бакалавриат 2023/2024

Статус: Курс обязательный (Реклама и связи с общественностью)

Направление: 42.03.01. Реклама и связи с общественностью

Где читается: Факультет креативных индустрий

Когда читается: 3-й курс, 1, 2 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Владес Олег Александрович, Востокова Анна Викторовна, Гуськов Алексей Вячеславович, Дроздов Антон Владимирович, Филиппова Светлана Владимировна

Язык: русский

Кредиты: 4

Контактные часы: 64

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Дисциплина «Управление коммуникационными проектами» соответствует наиболее распространенным в настоящее время в мире международным стандартам управления проектами PMI PMBoK, а также содержит рекомендации по применению этих стандартов в организациях, работающих с коммуникационными проектами.

Цель освоения дисциплины

Сформировать у студентов фундаментальное представление об управлении проектами с возможностью применения полученных знаний и навыков в деятельности коммуникационных агентств и коммуникационных подразделений компаний.
Задачи освоения дисциплины: сформировать у студентов системное управленческое мышление, творческий подход к управлению изменениями в коммуникационных проектах с использованием методов проектного управления; развить интерес к области управления проектами и исследованию процессов; выработать навыки применения классического и современного инструментария при работе с коммуникационными проектами.

Планируемые результаты обучения

Знает принципы формирования команды проекта, определяет выгоды участников проекта; Умеет грамотно обосновывать принимаемые решения и управлять процессами преобразований.
Корректно выбирает оптимальную структуру проекта с учетом внешних и внутренних факторов
Корректно определяет признаки и особенности проектного управления; Владеет ключевыми понятиями управления проектами; Знает основы теории управления проектами и тенденции ее развития.
Корректно определяет риски проекта, умеет строить и анализировать матрицу рисков, проводить PERT моделирование проекта; Умеет идентифицировать проблемы, возникающие на различных этапах жизненного цикла проекта и находить оптимальные решения этих проблем.
Корректно определяет список требований к проекту и уровень удовлетворенности спонсора проекта
Ориентируется в критериях использования основных методов управления проекта, корректно ставит цель и выстраивает логику проекта.
Умеет планировать ресурсы проекта и управлять стоимостью проекта
Умеет применять гибкие методологи и фреймворки в управлении проектами, оперативно подстраивает нужный инструментарий.
Умеет создавать матрицы назначений и ответственности
Умеет сравнивать и делать обоснованный выбор программного обеспечения для работы с проектом
Умеет фиксировать отклонения хода работ и прогнозировать изменение сроков и стоимости
Умеет формировать план работ, строить сетевой график проекта, контролировать критический путь проекта
Применяет принципы формирования команды проекта, определяет выгоды участников проекта, обосновывает принимаемые решения и управляет процессами преобразований.
Корректно выбирает оптимальную структуру проекта с учетом внешних и внутренних факторов.
Корректно определяет признаки и особенности проектного управления, понятия управления проектами, теории управления проектами.
Корректно определяет риски проекта, строит и анализирует матрицу рисков, проводит PERT моделирование проекта, идентифицирует проблемы, возникающие на различных этапах жизненного цикла проекта и находит оптимальные решения этих проблем.
Корректно определяет список требований к проекту и уровень удовлетворенности спонсора проекта
Ориентируется в критериях использования основных методов управления проекта, корректно ставит цель и выстраивает логику проекта
Планирует ресурсы проекта и управляет стоимостью проекта
Применяет гибкие методологи и фреймворки в управлении проектами, оперативно подстраивает нужный инструментарий.
Создает матрицы назначений и ответственности.

Содержание учебной дисциплины

Основные понятия управления проектами.
Основы планирования.
Организация управления проектами.
Управление проектными командами.
Управление временем проекта.
Управление ресурсами и стоимостью.
Управление рисками в проекте.
Управление изменениями и контроль выполнения работ по проекту.
Agile в управлении проектами.
Управление коммуникациями.
Управление качеством.
Программное обеспечение для управления проектами.

Элементы контроля

Cамостоятельная работа - 3: на 40 мин.
Самостоятельная работа - 1: на 40 мин.
Cамостоятельная работа - 4: на 40 мин.
Защита группового проекта (3-4 чел.)
Конкретная тема проекта согласовывается с группой студентов в течение всего времени прочтения курса. Цель защиты проекта – охватить, как минимум, 80% инструментов и тематик, изученных в течение курса. Защита проекта проводится в устной форме. При необходимости соблюдения эпидемиологических ограничений и дистанционном обучении защита проекта будет проводится на платформе ZOOM https://zoom.us/ в рамках семинарских занятий, согласно расписания. Для участия в защите проекта все участники проекта обязаны: поставить на аватар фотографию, включить камеру и микрофон.
Самостоятельная работа - 2: на 40 мин.
Личная Активность (ЛА)

Промежуточная аттестация

2023/2024 учебный год 2 модуль
0.2 * Cамостоятельная работа - 3: на 40 мин. + 0.1 * Самостоятельная работа - 1: на 40 мин. + 0.2 * Cамостоятельная работа - 4: на 40 мин. + 0.1 * Личная Активность (ЛА) + 0.2 * Самостоятельная работа - 2: на 40 мин. + 0.2 * Защита группового проекта (3-4 чел.)

Список литературы

Авторы

Владес Олег Александрович

Программа дисциплины