Общий и стратегический менеджмент

Магистратура 2023/2024

Лучший по критерию «Полезность курса для Вашей будущей карьеры»

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»

Статус: Курс обязательный (Управление развитием компании)

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Кафедра общего и стратегического менеджмента (Нижний Новгород)

Где читается: Факультет менеджмента (Нижний Новгород)

Когда читается: 1-й курс, 1, 2 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Гапонова Ольга Сергеевна, Данилова Любовь Сергеевна

Прогр. обучения: Управление развитием компании

Язык: русский

Кредиты: 6

Контактные часы: 48

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Дисциплина «Общий и стратегический менеджмента» предназначена для формирования у студентов концептуальных представлений о проблемах современного менеджмента в их системной взаимосвязи, с учетом тенденций развития бизнес-среды и подходов к управлению, получение систематизированных знаний и приобретение профессиональных навыков и умений в области стратегического управления. Данный курс является теоретической и практической базой для получения знаний и навыков по другим дисциплинам программы магистерской подготовки.

Цель освоения дисциплины

Целью освоения дисциплины «Общий и стратегический менеджмент» является формирование у студентов целостного системного представления о теории и практике менеджмента для последующего успешного управления организациями.

Планируемые результаты обучения

знает определение и назначение стратегии, понимает ее важность для процесса управления, знает основные школы стратегий и способен их отличать, понимает сущность стратегического управления
знает понятие и структуру конкурентного анализа, способен провести анализ конкурентов по методологии SNW, умеет строить продуктово-рыночную и бостонскую матрицы и понимает их назначение.
знает процесс разработки стратегии, его основные этапы, понимает его логику, способен провести SWOT-анализ, знает назначение сценарного планирования и умеет его применять, знает понятие и понимает важность стратегического контроля, способен выбрать соответствующий метод реализации стратегии и ее оценки.
Различает стратегии компании по разным типам. Способен осуществлять контроль над реализацией стратегии, стратегическое планирование, отслеживать стратегические изменения.
Способен анализировать процесс стратегического управления с позиции «компания – клиенты – конкуренты», знает типы конкурентных стратегий, понимает их отличия, способен провести отраслевой анализ
Способен построить цепочку создания ценности. Знает сущность функциональных стратегий и понимает их отличия. Способен оценить работу организационных подсистем для достижения стратегических целей организации с помощью методики CNW
– Кратко излагает и анализирует различные концепции эволюции управленческой мысли.
– Демонстрирует навыки использования методик анализа внешней и внутренней среды организации.
– Знает сущность и задачи теории управления организацией.
– Распознает типы организационной культуры.
– Знает историю развития менеджмента в прошлом и настоящем.
– Кратко излагает и анализирует различные подходы к управлению формальной и неформальной средой организации.

Содержание учебной дисциплины

Введение в курс, цели и задачи. Менеджмент как наука и профессия. Мастерство менеджера: концептуальные, человеческие и технические навыки.
История зарождения и становления менеджмента. Предпосылки возникновения, основные положения, критика школ менеджмента (научная организация труда, административная школа, школа человеческих отношений, поведенческая школа, количественная школа).
Организация как объект управления. Основные подходы к анализу организаций Внешняя и внутренняя среда организации и методы их анализа.
Организационная структура. Основные понятия и подструктуры организации.
Организационные коммуникации и конфликты. Особенности проведения эффективной коммуникации.
Организационная культура как связующая сущность организации.
Базовые понятия стратегического менеджмента
Конкуренция
Стратегический анализ
Ключевые факторы успеха
Подготовка стратегии
Реализация стратегии

Элементы контроля

Проект 1
Контрольная работа 1
Аудиторная работа 1 модуль
Аудиторная работа 2 модуль
Экзамен
Проект 2

Промежуточная аттестация

2023/2024 учебный год 2 модуль
0.1 * Аудиторная работа 1 модуль + 0.1 * Аудиторная работа 2 модуль + 0.2 * Контрольная работа 1 + 0.2 * Проект 1 + 0.2 * Проект 2 + 0.2 * Экзамен

Программа дисциплины