• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
2023/2024

Основы медиаменеджмента

Статус: Маго-лего
Кто читает: Институт медиа
Когда читается: 3, 4 модуль
Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ
Язык: русский
Кредиты: 6
Контактные часы: 72

Программа дисциплины

Аннотация

Дисциплина “Основы медиаменеджмента” формирует комплексное представление о деятельности современного медиаменеджера, о его ключевых компетенциях и зонах влияния на медиабизнес. В ходе занятий студенты изучат основные практики управления медиапроектами и медиакомпаниями, рассмотрят инструменты принятия решения на уровне операционного и стратегического менеджмента. Студенты научатся анализировать управленческую практику российских и международных медиакорпораций, выявлять их задачи и инструменты. В результате студенты создадут собственное мета-медиа, тем самым они пройдут все ключевые этапы разработки медиапродукта на практике. Данный курс предназначен для студентов магистратуры, которые успешно освоили следующие дисциплины: "История и теория медиа", "Правовые аспекты медиа", "Экономика медиа".
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Изучить инструменты принятия стратегических управленческих решений при управлении творческими коллективами, редакциями СМИ, медиакомпаниями и холдингами.
  • Исследовать глобальный медиарынок для получения углубленного представления о специфике процессов стратегического управления.
  • Изучить современные практики управления медиапроектами и медиакомпаниями.
  • Сформировать комплексное представление о компетенциях медиаменеджера, определить собственные зоны роста и развития.
  • Изучить инструменты принятия решения на уровне операционного менеджмента при управлении творческими коллективами, редакциями СМИ, медиакомпаниями и холдингами.
  • Отработать в смоделированных ситуациях инструменты стратегического управления.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Определяет ключевые компетенции медиаменеджера;
  • Отличает виды изменений в медиа;
  • Выявляет собственные сильные стороны и экспертизу как медиаменеджера;
  • Использует инструменты управления командой в творческой организации: найм, мотивация, решение конфликтов, увольнение;
  • Называет и рассчитывает ключевые метрики печатного медиабизнеса;
  • Использует аналитические продукты Mediascope;
  • Описывает экономику и маркетинг печатного медиабизнеса;
  • Ориентируется в базовых понятиях стратегического медиаменеджмента;
  • Выявляет точки опоры в ситуациях неопределенности и постоянных изменений;
  • Сочетает подходы форсайта и трендводчинга в работе медиапредприятий;
  • Демонстрирует применение инструментов стратегического медиаменеджмента в учебной управленческой практике.
  • Применяет в практике технологии менеджмента медиакорпораций;
  • Определяет задачи и инструменты стратегического управления;
  • Проводит мониторинг глобального рынка, осмысляет и адаптирует новые возможности;
  • Использует цифровые инструменты для расширения возможностей медиаменеджера.
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Введение: понятие стратегии. Ключевые характеристики контекста стратегического управления в актуальных рыночных условиях
  • Форсайт: методология создания стратегического видения будущего
  • Трендвотчинг: методология поиска эффективных путей развития медиакомпаний
  • Концепции и модели управления изменениями
  • Принятие стратегических решений и решение комплексных проблем
  • Этика и стратегия. Финальный тест
  • Ключевые компетенции медиаменеджера (трек "Управление медиакомпаниями")
  • Целеполагание (трек "Управление медиакомпаниями")
  • Принятие решений (трек "Управление медиакомпаниями")
  • Люди и мотивация (трек "Управление медиакомпаниями")
  • Запуск проектов (трек "Управление медиакомпаниями")
  • Основные термины в печатных изданиях и бизнесе. Взаимосвязь метрик и способы их расчета. (трек "Управление медиакомпаниями")
  • Измерения печатной прессы, анализ коммерческой и маркетинговой активности издания. (трек "Управление медиакомпаниями")
  • Перспективы печатных изданий на рынке и их экономика. (трек "Управление медиакомпаниями")
  • Маркетинг печатных изданий. (трек "Управление медиакомпаниями")
  • Роль медиаменеджера (трек "Управление медиакоммуникациями в образовании")
  • Управление командой (трек "Управление медиакоммуникациями в образовании")
  • Организационная структура (трек "Управление медиакоммуникациями в образовании")
  • Управление бизнес-процессами (трек "Управление медиакоммуникациями в образовании")
  • Цифровые инструменты для задач менеджмента (трек "Управление медиакоммуникациями в образовании")
  • Презентация проектов (трек "Управление медиакоммуникациями в образовании")
  • Что производит медиакомпания (трек "Управление медиакоммуникациями в образовании")
  • Рыночные и нерыночные медиапроекты (трек "Управление медиакоммуникациями в образовании")
  • Бизнес-модели в медиаиндустрии (трек "Управление медиакоммуникациями в образовании")
  • Контент и аудитория (трек "Управление медиакоммуникациями в образовании")
  • Классификация медиакомпаний. Влияние формы собственности на характер ведения бизнеса (трек "Управление медиакоммуникациями в образовании")
  • Управление персоналом в креативных проектах (трек "Управление медиакоммуникациями в образовании")
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Тестирование по лекционному блоку (Джура А.П., Сыченков В.В.)
    Данный элемент контроля предполагает выполнение тестов, заранее сформированных в системе Smart LMS. Оценивание производится автоматически.
  • неблокирующий Оценка за блок семинарских занятий
    Формула оценивания блока семинаров у трека "Управление медиакомпаниями" (Федоров Г. С., Максимов М. В.): 0,15 - Задание №1 (Михаил Максимов); 0,15 - Задание №2 (Михаил Максимов); 0,3 - Кейс (Глеб Федоров); 0,4 - Защита проекта по мета-медиа (Глеб Федоров). Формула оценивания блока семинаров у трека "Управление медиакоммуникациями в образовании" (Казакова Ю.В., Бергер М.Л.): 0,2 - Активность на семинарах (Казакова Ю.В.), 0,3 - Индивидуальный проект (Казакова Ю.В.), 0,2 - Активность на семинарах (Бергер М.Л.), 0,3 - Решение бизнес-задач (кейсы) (Бергер М.Л.). Итоговая оценка округляется по арифметическим правилам.
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2023/2024 учебный год 4 модуль
    0.67 * Оценка за блок семинарских занятий + 0.33 * Тестирование по лекционному блоку (Джура А.П., Сыченков В.В.)
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Кирия И. В., Чумакова В. П. - Управленческий аудит медиакомпаний - 978-5-7598-1089-6 - Москва: ВШЭ - 2014 - 352913 - https://ibooks.ru/bookshelf/352913/reading - iBOOKS
  • Попов, С. А.  Стратегический менеджмент: актуальный курс : учебник для бакалавриата и магистратуры / С. А. Попов. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 481 с. — (Бакалавр и магистр. Академический курс). — ISBN 978-5-534-09665-1. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/428315 (дата обращения: 28.08.2023).
  • Психология и этика делового общения : учебник и практикум для вузов / В. Н. Лавриненко [и др.] ; под редакцией В. Н. Лавриненко, Л. И. Чернышовой. — 7-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 376 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-16811-2. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/531733 (дата обращения: 28.08.2023).
  • Фредерик Лалу - Открывая организации будущего - 9785000577868 - МИФ - 2015 - https://hse.miflib.ru/#/book/15686 - 15686 - МИФ

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Попов, С. А.  Актуальный стратегический менеджмент. Видение — цели — изменения : учебно-практическое пособие / С. А. Попов. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 447 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-01109-8. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/510458 (дата обращения: 28.08.2023).
  • Принятие решений в неопределенности : правила и предубеждения, Канеман, Д., 2005