• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Магистратура 2023/2024

Проектное управление в вузе

Статус: Курс по выбору (Управление в высшем образовании)
Направление: 38.04.02. Менеджмент
Когда читается: 1-й курс, 3 модуль
Формат изучения: без онлайн-курса
Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ
Прогр. обучения: Управление в высшем образовании
Язык: русский
Кредиты: 3
Контактные часы: 42

Программа дисциплины

Аннотация

В настоящее время управление проектами является одним из ключевых направлений в менеджменте высших образования. Знание методологии управления проектами обеспечивает формирование различных компетенций, направленных на определение цели проекта, знание особенностей его планирования, управления, и реализации, а также контроля и завершения. Изучение предметных областей проекта позволяет четко определить какие инструменты и методы должны быть использованы в процессе управления проектом. Все вышеперечисленное показывает необходимость глубокого изучения данной дисциплины и определяет существующую структуру курса, его цели и задачи. Рассмотрение общих теоретических аспектов управления проектами (понятие проекта и программы, портфеля проектов; структуры проекта, жизненный цикл и фазы проекта и др.), формирует необходимый базис для изучения инструментов, субъектов и объектов проектного управления. Управление проекта по фазам его реализации позволяет выстроить схему и последовательность действий, направленных на достижение цели проекта. Управление предметной областью проекта затрагивает все области, позволяющие спланировать, реализовать и завершить проект в срок в соответствии с заданными критериями качества и запланированным бюджетом.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Владеет навыками применения проектного анализа к реально существующим вузовским системам, методами применения проектной методологии в управлении вузом, приемами проведения расчетов временных параметров проекта, навыками расчетов стоимостных и иных параметров проекта
  • Умеет проводить системный анализ проектной управленческой структуры, разрабатывать структурную декомпозицию работ, осуществлять анализ проектных рисков, строить систему коммуникаций проекта и взаимоотношений со стейкхолдерами
  • Описывает понятия общей теории управления проектами, направления использования проектной методологии в управлении вузом, содержание теории портфельного управления и ее использование в управлении вузом, возможности применения знаний в функциональных областях управления проектами к управлению вузом
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Описывает понятия общей теории управления проектами, направления использования проектной методологии в управлении вузом, содержание теории портфельного управления и ее использование в управлении вузом, возможности применения знаний в функциональных областях управления проектами к управлению вузом
  • Умеет проводить системный анализ проектной управленческой структуры, разрабатывать структурную декомпозицию работ, осуществлять анализ проектных рисков, строить систему коммуникаций проекта и взаимоотношений со стейкхолдерами
  • Владеет навыками применения проектного анализа к реально существующим вузовским системам, методами применения проектной методологии в управлении вузом, приемами проведения расчетов временных параметров проекта, навыками расчетов стоимостных и иных параметров проекта
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Тема 1. Введение в управление проектами в вузе
  • Тема 2. Управление портфелем проектов
  • Тема № 3. Управление программой
  • Тема № 4. Управление содержанием проекта
  • Тема № 5. Управление проектом по временным параметрам
  • Тема № 6. Управление стейкхолдерами
  • Тема № 7. Управление рисками проекта
  • Тема № 8. Управление командой проекта
  • Тема № 9. Управление затратами проекта
  • Тема № 10. Управление закупками проекта
  • Тема № 11. Управление коммуникациями проекта
  • Тема № 12. Agile-Lean в управлении проектами
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Активность на семинарах (включая презентации и промежуточные тесты)
  • неблокирующий Домашнее задание
  • неблокирующий Финальный экзамен
  • неблокирующий Промежуточная индивидуальная оценка за работу в командном проекте
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2023/2024 3rd module
    0.15 * Активность на семинарах (включая презентации и промежуточные тесты) + 0.2 * Домашнее задание + 0.25 * Промежуточная индивидуальная оценка за работу в командном проекте + 0.4 * Финальный экзамен
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Аньшин В. М., Ильина О. Н. под ред. - Управление проектами: фундаментальный курс - 978-5-7598-0868-8 - Москва: ВШЭ - 2013 - 338068 - https://ibooks.ru/bookshelf/338068/reading - iBOOKS

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Project Management Institute. (2017). The Standard for Portfolio Management: Vol. Fourth Edition. Project Management Institute.
  • Мередит Джек Р., Мантел, мл. Сэмюэль Дж. - Управление проектами. 8-е изд. - 978-5-496-00029-1 - Санкт-Петербург: Питер - 2014 - 342035 - https://ibooks.ru/bookshelf/342035/reading - iBOOKS