Стратегическое мышление и стратегический анализ

Магистратура 2024/2025

ID 868799

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»

Статус: Курс обязательный (Менеджмент в ритейле)

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент стратегического и международного менеджмента

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 1-й курс, 1, 2 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Волкова Ирина Олеговна

Прогр. обучения: Менеджмент в ритейле

Язык: русский

Кредиты: 6

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Курс даёт полный цикл современного стратегического анализа бизнеса — от постановки вопроса до обоснованного стратегического выбора. Анализ выстроен вокруг четырёх вопросов: где в отрасли течёт ценность и что может её перераспределить (границы рынка, структура и эволюция отрасли, платформенные эффекты, неопределённость); где бизнес создаёт ценность и сколько из неё захватывает (конкурентная позиция, логика бизнес-модели); что защищает позицию (ресурсы и способности, экосистема); между чем и чем компания выбирает (стратегические выводы, альтернативы и критерии их оценки, место бизнеса в корпоративном портфеле). Отдельное внимание уделено доказательности анализа, включая работу с ИИ-инструментами, и коммуникации его результатов. Все задания курса выполняются на материалах реальной компании, выбранной студентом. Для менеджера цифрового продукта курс — это умение читать бизнес-логику, внутри которой принимаются продуктовые решения: откуда в бизнесе берётся прибыль, что защищает позицию компании и какую рамку стратегия задаёт продукту.

Цель освоения дисциплины

Проводить полный цикл стратегического анализа бизнеса: оценку результативности, анализ границ рынка, структуры и эволюции отрасли, конкурентной позиции и распределения ценности
Работать с неопределённостью среды методами сценарного анализа и триггеров пересмотра
Оценивать устойчивость конкурентной позиции: ресурсы и способности, логику бизнес-модели, зависимость бизнеса от экосистемы
Синтезировать результаты анализа в стратегические альтернативы и обосновывать выбор по явным критериям, включая финансовую и опционную оценку и корпоративный контекст
Обеспечивать доказательность анализа, в том числе при использовании ИИ-инструментов, и представлять его результаты в форме, пригодной для принятия решения
Понимать связь стратегии бизнеса и продуктовых решений

Планируемые результаты обучения

Проводить стратегический анализ и синтез цепочки (сети) создания ценности, обосновывать in house/outsourcing варианты ее развития, включая цифровую трансформацию в направлении формирования платформы и цифровой экосистемы
Системно описывать деятельность организации в контексте внешнего окружения в формате бизнес-модели, а также обосновывать стратегическую инициативу во взаимосвязи маркетинговых, операционных и финансовых параметров
Строить карты смежных зон и оценивать их стратегический потенциал для обоснования диверсификационных и интеграционных стратегий развития корпорации
Понимает особенности стратегического мышления в бизнесе
Умеет формулировать стратегические задачи в условиях неопределённости
Знает основные способы форсайт-исследований и прогнозной аналитики
Системно описывает деятельность организации в контексте внешнего окружения в формате бизнес-модели, а также обосновывать стратегическую инициативу во взаимосвязи маркетинговых, операционных и финансовых параметров
Проводит аудит корпоративного портфеля с применением портфельных матриц и оценить его сбалансированность, а также выявить и оценить ядро (ядра) корпоративного портфеля и оценить их потенциал
Проводит стратегический анализ влияния внешнего окружения и потенциала организации, а также синтез адекватных решений по развитию бизнеса
Умеет создавать видение будущего и увязывать его с целеполаганием, стратегическими альтернативами и стратегическими вызовами
Детально проектировать стратегию развития в формате бизнеса
Обосновывать позиционирование ценностных предложений относительно конкурентов, создавать инновации ценности и стратегии голубого океана

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Стратегия в эпоху неопределенности: от планирования к антихрупкости
Тема 2. Будущее как объект стратегического анализа
Тема 3. Анализ внешней среды: конкуренция, рынок, создание ценности
Тема 4. Ресурсы, компетенции и знания как основа стратегии
Тема 5. Стратегический процесс: от анализа к выбору альтернатив
Тема 6. Сценарное планирование
Тема 7. Корпоративная стратегия: от ядра бизнеса к экосистеме
Тема 8. Бизнес-модели: типологии, трансформация, платформы

Элементы контроля

Домашнее задание "Личная стратегия"
Студенты индивидуально выполняют письменную работу вне занятий.
Экзамен
Экзамен – проводится по итогам освоения дисциплины в рамках экзаменационной сессии 2 модуля в формате индивидуальной письменной работы.
Разработка и защита командного проекта
Студенты выполняют в малых группах по 5-6 человек проекты по разработке стратегию развития бизнеса по перспективному направлению деятельности в формате бизнес-модели. На практическом занятии №12 команды готовят итоговую презентацию и представляют ее комиссии.
Кейс-практикум
В течение курса студенты выполняют 4 практических задания/кейса группах по 5-6 человек, результаты которых представляются в виде презентаций.

Промежуточная аттестация

2024/2025 2nd module
0.35 * Разработка и защита командного проекта + 0.15 * Домашнее задание "Личная стратегия" + 0.35 * Экзамен + 0.15 * Кейс-практикум

Список литературы

Авторы

Волкова Ирина Олеговна

Программа дисциплины