Стратегический менеджмент

Бакалавриат 2024/2025

Статус: Курс обязательный (Управление бизнесом)

Направление: 38.03.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент стратегического и международного менеджмента

Когда читается: 3-й курс, 1, 2 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Беляков Алексей Геннадьевич, Вишневская Наталья Николаевна, Исмаилов Наиль Ренатович, Кузьмин Павел Александрович, Лазарев Виталий Геннадьевич, Саидов Зокиржон Баходурович, Федченко Сергей Николаевич

Язык: русский

Кредиты: 4

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Дисциплина “Стратегический менеджмент” посвящена тематике стратегического управления в современных компаниях из различных отраслей. В рамках дисциплины рассматриваются такие вопросы как границы и структура стратегического менеджмента, его место и роль в управлении и развитии компаний. Также в рамках дисциплины изучаются вопросы разработки бизнес-стратегий, анализа внутренней и внешней среды компании, принятия ключевых стратегических решений, а также вопросы необходимой и целесообразной детализации бизнес-стратегий. Отдельные разделы дисциплины посвящены вопросам бизнес-моделей компаний, жизненного цикла бизнес-стратегий, а также вопросам корпоративных стратегий, управления портфелем компаний и возможных ролей корпоративных центров

Цель освоения дисциплины

Целями освоения дисциплины является формирование у студентов понимания ключевых задач стратегического менеджмента в современных компаниях. Одной из основных целей дисциплины является формирование навыков разработки бизнес-стратегий, анализа внутренней и внешней среды компаний, принятия стратегических решений и детализации бизнес-стратегий. По результатам освоения дисциплины студенты должны понимать ключевые вопросы жизненного цикла бизнес-стратегий и основные подходы и проблематику их реализации. Также целью освоения дисциплины является формирование у студентов понимания вопросов управления корпорациями и портфелями компаний

Планируемые результаты обучения

Владеет инструментами и методами анализа внутренней среды, включая виды и ценности ресурсов и компетенций компании, и использует их для проведения стратегического анализа компании и выявления и оценки эффективности стратегических альтернатив
Владеет инструментами анализа макро- и микроокружения компании и методами отраслевого анализа, навыками проведения конкурентного анализа и использует их для разработки стратегии развития компании с учетом условий ее функционирования
Владеет методами и инструментами формирования стратегических развилок и выбора оптимальных опций
Владеет инструментами и методами разработки всех этапов бизнес-стратегий
Владеет терминами и инструментарием корпоративных стратегий, вопросами управления многопрофильными корпорациями и их корпоративным центром, использует матричные методы для анализа и разработки предложений по управлению корпоративными портфелями
Знает базовые понятия и модели стратегического менеджмента и умеет их применять для решения задач развития компании
Понимать границы и структуру стратегического менеджмента в современных компаниях
Знать основные определения термина «бизнес-стратегия» и понимать основные школы бизнес-стратегий
Понимать и уметь применять на практике типовой подход к разработке бизнес-стратегий
Уметь анализировать внутреннюю и внешнюю среду компаний, включая макро- и микросреду
Уметь формулировать стратегические развилки для компаний из различных отраслей, анализировать и сравнивать опции для стратегических развилок
Уметь детализировать бизнес-стратегии, включая проработку всех необходимых составляющих детализации
Понимать различные подходы к описанию бизнес-моделей и уметь анализировать особенности бизнес-моделей компаний в различных отраслях
Понимать этапы и основные задачи жизненного цикла бизнес-стратегий, основные инструменты и типовые сложности и при их реализации
Понимать особенности корпоративных стратегий и управления портфелями компаний, а также понимать возможные типовые роли корпоративных центров

Содержание учебной дисциплины

Раздел 2. Классический подход к разработке бизнес-стратегий, ключевые этапы, цели и задачи каждого этапа
Раздел 3. Бизнес-модели
Раздел 4. Жизненный цикл бизнес-стратегии. Отдельные вопросы реализации бизнес-стратегий
Раздел 5. Отдельные современные стратегические концепции

Элементы контроля

Тест
Студенты выполняют 5 тестов по теоретическому материалу и изученным академическим публикациям. 1 тест – 10 вопросов. Каждый вопрос – 1 балл. Пересдача: возможна Правила пересдачи: Только для студентов, пропустивших тесты по уважительной причине Критерии оценивания: Правильный ответ на каждый из 10 вопросов – 10 баллов. Примеры заданий: Выбрать правильный вариант ответа Организация, добивающаяся экономии от масштаба за счет роста продаж, применяющая политику крупных оптовых закупок ориентирована на стратегию: a. лидерство в издержках b. диверсификация c. фокусирование d. дифференциация
Групповой проект «Разработка бизнес-стратегии компании»
Проект выполняется командой студентов из 5-6 человек в соответствии с заданием по выбранной компании. На практическом занятии 8 команды готовят итоговую презентацию и представляют ее комиссии
Экзамен
Экзамен проводится по итогам освоения теоретической части дисциплины в рамках экзаменационной сессии 2 модуля в формате индивидуальной письменной работы. В рамках курса не предусматривается освобождение преподавателем прохождения экзамена студентом, с выставлением им оценки по промежуточной аттестации, соответствующей накопленной оценке без учёта веса экзамена.

Промежуточная аттестация

2024/2025 2nd module
0.4 * Групповой проект «Разработка бизнес-стратегии компании» + 0.1 * Тест + 0.1 * Тест + 0.4 * Экзамен

Список литературы

Авторы

Волконская Алина Владимировна
Беляков Алексей Геннадьевич

Программа дисциплины