Исследование возможности применения гибких методологий управления проектами в компании Ламода

<p>Несмотря на бурно развивающиеся стандарты управления проектами, большое количество проектов выполняются либо не в срок либо выходят за бюджет. Это обусловлено тем, что окружающий мир стал меняться с большой скоростью, неопределенность возросла, количество рисков увеличилось, сложность и комплексность технологий растет. Одними из ответов на данный вызов являются гибкие методологии управления проектами, которые подстраивают проектную деятельность под гибкость, постоянные изменения, неопределённость начальных требований. Но у данных методологий есть одно важное ограничение, в большинстве случаев они применятся в проектах из ИТ сферы, что накладывает на них некоторые особенности.</p><p>Цель данной работы достаточно обширна, во-первых определить границы применимости гибких методологий управления проектами, сравнить некоторые из них и выявить наиболее универсальные, во-вторых оценить возможность применения гибких методологий управления проектами в проектах из различных отраслей, на примере компании Ламода.</p><p>В результате было выявлено, что многие гибкие методологии и практики могут и должны применятся не только в ИТ секторе, но и в любой сфере где существует подходящая внешняя и внутренняя среда. Это подтвердил пример компании Ламода, которая была оценена по методологии Ахмеда Сидки на готовность к внедрению гибких методологий управления проектами, было выявлено, что в компании с уверенностью можно внедрять Канбан, который потенциально может повысить эффективность реализации проектов.</p><p>Данное исследование будет полезно для широкого круга лиц, так как оно расширяет границы применимости гибких методологий управления проектами, что в будущем может быть использовано другими исследователями для комплексного анализа применения гибких методологий управления проектами в различных отраслях. Также данная работы будет полезна компаниям из различных отраслей, которые планируют внедрять гибкие методологии управления проектами, но не знают стоит это делать или нет, а если стоит, то как.&nbsp; Более того это исследование может быть использовано непосредственно в компании Ламода для внедрения каких-либо гибких методологий управления проектами.</p>