Компетенции менеджера проекта: диагностика и развитие

В последние десятилетия проблема компетенций менеджера проектов является популярной с точки зрения исследований. Развиваются направления как общей и необходимой компетентности управленца, так и компетенций в отдельных отраслях управления проектами. Изученный теоретический материал послужил хорошим фундаментом для проведения исследования и построения модели распределения компетенций менеджера проектов в зависимости от масштабов, сложности и сферы реализации проекта. Для исследования и анализа были подобраны релевантные методики, были поставлены частные гипотезы, что позволило автору достигнуть цели настоящей работы, а именно: провести исследование и построить модель распределения компетенций менеджера проектов. Цель работы: выявление и анализ методов диагностики и развития компетенций менеджеров проектов, необходимых для реализации проектов, разных по сложности, масштабу и сфере реализации, и построение модели распределения компетенций менеджеров проектов в зависимости от сложности, масштаба и сферы реализации проекта. Задачи: анализ научной литературы, проведение опроса, анализ результатов опроса, построение модели и составление рекомендаций. Объект исследования: менеджер проектов, предмет исследования: компетенции менеджера проекта с учетом масштаба, сложности и сферы реализации проекта. Гипотеза о важности различных компетенций для менеджера проектов в разных по масштабу, сложности и сфере реализации проектах подтверждается. Гипотеза Г1.1 jпровергается, гипотеза Г1.2 подтверждается частично, гипотеза Г1.3 опровергается. Построена модель «Куб компетенций», распределяющая наиболее важные компетенции менеджера проекта с учетом масштабов, сложности и сферы реализации проекта.