Паттерны теневой стороны лидерства в инновационных компаниях (на примере компании "Tesla")

Как выходит, что лидеры могут производить негативные последствия и почему? Ведь зачастую они обладают уникальными способностями предсказывать возможности рынка, создавать стратегию организации, которая захватывает использование всех имеющихся возможностей путем вовлечения персонального видения лидера. Многие великие лидеры привели свои организации к великому успеху, другие привели к великим провалам. Высокое качество видение лидера включает потенциальный риск катастрофы, поэтому данный вопрос является острым для всех организаций. Существующие на сегодняшний день подходы к определению влияния теневой стороны лидерства rкоторые учитывают только внешние негативные проявления и факторы влияния на бизнес-процессы, что в свою очередь ведет к ограниченным возможностям для прогнозирования, компенсирования и устранения последствий, именно поэтому очень важно анализировать внутренние процессы личности лидера, чтобы можно было предсказать последствия и уменьшить влияние деструкторов на эффективность организации. Цель нашей работы: изучить паттерны теневой стороны лидерства и влияние данной стороны на эффективность инновационной организации