Взаимосвязь организационной культуры и приверженности сотрудников банковской сферы

Сегодня, во время стремительного развития технологий, цифровая революция происходит на наших глазах. При этом, один из важнейших элементов успешного существования, развития и процветания любой компании – ее организационную культуру – невозможно автоматизировать и перевести в цифровой формат. Формирование системы ценностей и убеждений, уникальной среды, свода норм и неписаных правил поведения, характерных для конкретной организации, формирование приверженности у сотрудников – стратегическая задача любой компании, которая ставит перед собой долгосрочные цели. Объектом исследования является феномен организационной культуры. Предметом исследования является взаимосвязь организационной культуры и организационной приверженности сотрудников организации. Цель исследования - выявление взаимосвязи между ОК и ОП на примере конкретной кредитной организации. Гипотеза исследования - Существует взаимосвязь организационной культурой открытого типа и аффективного типа организационной приверженности. Результаты исследования подтвердили выдвинутую гипотезу о существовании взаимосвязи открытого типа организационной культуры и аффективного типа приверженности. Взаимосвязь существует и не зависит от пола и занимаемой должности сотрудников организации Работа также имеет практическую значимость для бизнес-сообщества коммерческих банков особенно в период кризиса и цифровой трансформации, которая ставит вызов текущим подходам и способам управления персоналом.