Создание и развитие системы управления проектами в организации

В диссертации дается аналитическая оценка существующих PMM и определяется ряд различий между ними. Результаты исследовательской работы склонны установить значительную роль методологии управления проектами (PMM) или системы управления проектами (PMS) в бизнес-организациях для дальнейшего совершенствования мировой практики. В заключительной части статьи подчеркиваются ограниченные эмпирические данные, которые увязывают проектную методологию с эффективностью проекта, и содержатся предложения по дальнейшему исследованию для восполнения этого пробела. В настоящем документе дополнительное внимание уделяется вопросам удаленного управления проектами, которые возникли во время внешнего стихийного бедствия, такого как пандемический кризис Ковида-19. Методология исследования представляла собой систематический подход, метод контент-анализа, экономико-статистический метод и графический метод. Структура работы соответствует цели и задачам исследования. Гипотеза исследования связана со следующими целями исследования: a) Увеличилось число вопросов, связанных с удаленным управлением проектами, что оставляет желать лучшего для краткосрочных и долгосрочных проектов, особенно после окончания срока действия пандемии КОВИД-19. b) Изменение методологии управления проектом приведет к изменению проекта, в котором эта методология будет применяться аналогичным образом. c) Охватить всю методологию управления проектом всей иерархией сотрудников организации будет невозможно. Было проведено 2 опросных листа, посвященных различным частям системы управления проектами. Оба опроса проводились через онлайн-платформы. Участники отбирались по определенным причинам, которые имели профессиональный опыт работы в организации. Оба опроса проводились через онлайн-платформы. Отбор участников проводился по определенным причинам, которые имели профессиональный опыт работы в организации. Всего на результаты опросов активно ответил 71 респондент, из примерно 200 приглашенных, из которых 92 были приглашены на профессиональную платформу LinkedIn, а остальные после честного отбора сотрудников, работающих в организациях, обратились лично ко мне. Научная проблема сосредоточена на изменении методологий управления проектами, влияющих на проекты в любой организации. Основная задача управления проектами заключается в том, чтобы достичь целей и задач проекта; в то же время, придерживаясь ряда согласованных ограничений проекта; каковыми обычно являются объем (цели), время и бюджет, выбрать наилучшую методологию в начале проекта; предсказать оптимальные и наиболее благоприятные результаты на основе выбранной методологии управления проектами, инструментов или оценки. В заключение следует отметить, что традиционная методология PM больше не кажется такой эффективной, чтобы реагировать на изменяющиеся потребности заказчика. Организация должна быть гибкой и адаптивной, чтобы преуспеть в условиях меняющихся требований. В управлении проектами участвует меньшее количество сотрудников, которым предоставляется обучение. Для хорошо зарекомендовавших себя на рынке PMM большинство организаций предлагают обучение, направленное на получение сертификата. С внедрением новейших технологий можно наблюдать ускоренную эволюцию системы управления проектами в целом, которая включает в себя инструменты PM, практики PM, методики и методики PM. Рекомендации следуют алгоритму, описанному в 5 этапов, который описывает пошаговое руководство для достижения успешной системы управления проектами в любой организации в зависимости от проектов. На практике бывали случаи, когда руководители, ответственные за реализацию проектных подходов, назначали штат компании, юридический или договорной участок, финансово-экономический блок.