Разработка и апробация центра оценки для руководителей среднего звена нефтехимической компании

Планированию индивидуального профессионального развития сотрудников предшествует оценка уровня необходимых для работы компетенций. Среди возможных способов оценки персонала центр оценки (ЦО) признается одним из самых эффективных. Эту технологию было необходимо разработать для оценки руководителей среднего звена в нефтехимической компании. Для реализации поставленной цели были изучены теоретические аспекты центра оценки и корпоративная документация (в частности модель компетенций). Вместе с этим, для обсуждения компетенций и утверждения сценария ЦО проводилась беседа с внутренними сотрудниками hr-отдела. В результате, был разработан, утвержден и апробирован центр оценки для территориальных менеджеров нефтехимической компании, пилотный проект был проведен в ноябре 2019-го года. Проект был признан удачным, компания одобрила разработанную технологию и приняла её в использование после точечных корректировок.