Анализ внешней и внутренней среды компании "Татнефть

Каждая компания реализует свою деятельность в рамках внутренней и внешней среды, которая определяют эффективность функционирования организации, устанавливают определенные ограничения на осуществляемые операционные действия, и каждое из действий предприятия в той или иной степени реализуется только в том случае, когда среда предоставляет возможность по его реализации. Внешняя среда является источником, который питает организацию ресурсами, необходимыми для поддержание имеющегося у нее внутреннего потенциала на определенном уровне. Компания может быть в состоянии непрерывного обмена с его внешней средой, обеспечивая те или иные возможности собственного выживания. При этом анализ внутренней среды организации предоставляет возможности оценки их внутренних ресурсов. Определяя слабые и сильные стороны организации, руководящее звено расширяет и укрепляет конкурентные преимущества и предотвращает возникновение тех или иных проблем. Актуальность данной темы выражается в том, что в условиях экономического кризиса целью управления компанией заключается в поддержании потенциала на необходимом уровне, требуемом для достижения определенных задач организации и выживания в долгосрочной перспективе. Цель настоящего исследования заключается в разработке практических рекомендаций по совершенствованию стратегического управления компании, сформированные на основе проведенного анализа внешней и внутренней среды на примере ПАО «Татнефть».