Формирование конкурентной стратегии на рынке карьерных соревнований для компании Changellenge

В условиях современной экономики крупные корпорации, наряду с малым и средним бизнесом, сталкиваются с рядом проблем, одной из которых является недостаток квалифицированных кадров. Карьерные соревнования, также именуемые «кейс-чемпионатами», решают проблему нехватки квалифицированных специалистов со стороны компаний-работодателей, и проблему трудоустройства после окончания ВУЗа для выпускников. Организация данных соревнований направлена на помощь компаниям в продвижении бренда работодателя и найме перспективных специалистов, в то время как студенты получают возможность применить теоретические знания на практике, зарекомендовать себя перед потенциальными работодателями, получить карьерные бонусы и приглашение на работу уже в финале кейс-чемпионата, поэтому рынок карьерных соревнований является растущим и перспективным. Компания Changellenge >> является первой компанией на российском рынке, которая начала организовывать кейс-чемпионаты. Целью работы является разработка конкурентной стратегии компании Changellenge >> для укрепления ее позиции на рынке карьерных соревнований. В теоретической части работы изучены виды конкурентных стратегий и их особенности, выделены основные методы стратегического анализа, их преимущества и недостатки. В практической части представлена общая характеристика компании Changellenge >>, проведен анализ внешней среды с помощью метода PEST анализа и конкурентный анализ по модели пяти конкурентных сил М. Портера; построена карта стратегических групп и проведено сравнение компании Changellenge >> с конкурентами методом Benchmarking. Внутренняя среда компании проанализирована с помощью метода SNW, а также представлены результаты 20 интервью с участниками кейс-чемпионатов, на основании которых выявлены основные ценностные факторы для участия. На основе полученных данных составлена таблица SWOT анализа, выделены ключевые стратегические альтернативы, выбрана конкурентная стратегия компании и даны рекомендации. На основе результатов, полученных в ходе выполнения задач, сделан вывод о том, что компании Changellenge >> следует придерживаться стратегии диверсификации: развивать формат онлайн-чемпионатов и выходить на международный рынок карьерных соревнований.