Реорганизация логистической системы компании на примере "Садовая компания Садко

За последнее десятилетие большое количество публикаций было сосредоточено на разработке подходов к развитию розничной интернет-торговли в различных нишах и категориях продуктов. Однако большая часть статей и консалтинговых исследований охватывает ряд стандартных категорий товаров, оставляя без внимания специфические категории. Так, наблюдается дефицит реальных статистических и аналитических данных таких направлений, как, например, организация и повышение эффективности работы питомника растений. Целью данной работы является совершенствование логистической деятельности компании «Садовая компания «Садко» при развитии мультиканальной торговли. В работе рассмотрены возможные пути повышения качества логистических услуг при развитии мультиканальной торговли в сфере питомниководства, а также предложен способ реорганизации логистической системы для ведения учета запасов. Для оценки эффективности предложенных мер использована модель стратегической прибыли.