Тема «идеи и опыт»

В рубрике «Инновационный спецназ», Алексей Лихачев, выпускник магистерской программы «Управление исследованиями, разработками и инновациями в компании» Кафедры менеджмента инноваций НИУ ВШЭ и руководитель направления Департамента управления бизнесом АО «РТ Лабс».

Антон Юрьевич Морозов, доцент Кафедры менеджмента инноваций НИУ ВШЭ, ведет курс “Финансовые модели и инвестиционный менеджмент” на магистерской программе “Управление исследованиями, разработками и инновациями в компании”. В этом году Антон Юрьевич удостоился звания “Лучший преподаватель” по итогам студенческого голосования. Представляем вашему вниманию интервью с победителем.

Как эффективно управлять инновациями в компании? Как использовать интеллектуальный потенциал сотрудников компании на 100%? Как сформировать культуру новаторства в своей компании? Об этом и многом другом узнаете  от ведущих экспертов-практиков Кафедры менеджмента инноваций НИУ ВШЭ.

Что такое инновации и какую роль они играют в бизнесе? Как выстроить инновационную культуру в компании? Все ли предприниматели должны быть инноваторами? На эти и другие вопросы в интервью YouTube-каналу Вышки ответила Татьяна Строганова — начальник Управления инновационной деятельности НИУ ВШЭ.

Высшая школа экономики приглашает пройти обучение по уникальной практико-ориентированной программе повышения квалификации «Управление коммерциализацией инновационных проектов».

Интервью с преподавателями, получившими звание "Лучший преподаватель", становятся доброй традицией. В этом году начинаем с беседы с Тимофеем Головиным, старшим преподавателем Кафедры менеджмента инноваций НИУ ВШЭ. Поговорили о путешествиях, книгах и взглядах на жизнь.

MineTech 2021 – это программа поиска и интенсивного развития производственных и цифровых технологий по всем переделам горнорудной отрасли. В Программе 9 направлений, предусмотрен отдельный трек для молодых команд, авторов идей. Экспертиза заявок и менторские сессии начнутся уже в июле.

Часто проекты по коммерциализации разработок вуза или научного института не структурированы в части управления внутри организации. Ими занимаются или профильные топ-менеджеры – заместители директоров или же они ведутся в хаотичном порядке самими разработчиками. Конечно, и то, и то имеет право на жизнь, но практикой доказано, что организация проектов в портфель дает более синергетический эффект.  На что стоит обратить внимание при запуске проектного офиса по коммерциализации разработок?